咨詢公司如何控制ERP實施項目成本——以S公司兩項目對比為例.pdf

1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是當今社會流行的企業(yè)管理模式。目前處于ERP廠商和企業(yè)之間的咨詢公司一方面面臨較好的ERP咨詢需求,另一方面面臨更強的市場競爭。有效進行ERP實施項目的成本控制,提高每一項目的盈利能力,咨詢公司才能順暢其資金流,在激烈競爭中穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以S咨詢公司差不多同時進行的甲乙兩項目作為研究對象,通過對這兩項目的直接成本、直接費用及其他成

2、本動因的對比分析,得出如下結論:項目售前階段不對客戶需求進行可行性分析且未能有效傳遞客戶需求給實施人員,將會增加二次開發(fā)成本；項目團隊中的咨詢公司和企業(yè)如果分離,將增加項目溝通成本；項目經(jīng)理不能專職負責項目管理,易因管理不到位而造成項目進度延遲等損失；項目實施階段如果沒有做好知識轉移,咨詢公司的資源投入成本較高；實施階段的項目質量直接影響上線后系統(tǒng)的維護成本的高低；咨詢公司開發(fā)實施經(jīng)驗較少的領域客戶,需花費較大的客戶開發(fā)費用。