嬌雪貝兒營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、化妝品行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中是發(fā)展最快的行業(yè)之一,它經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大的巨大變化。我國(guó)已經(jīng)加入WTO,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),作為最早開(kāi)放的化妝品行業(yè),國(guó)家投入和管制最少,市場(chǎng)日益成熟、技術(shù)變革加快,越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入化妝品行業(yè)等等諸多因素導(dǎo)致嬌雪貝兒生存狀況日益惡化。
　　 有鑒于此,本文在查閱了大量戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)和查找了相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,首先通過(guò)PESTG模型和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型,分別對(duì)嬌雪貝兒所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)

2、情況(即化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況)進(jìn)行分析,從而對(duì)嬌雪貝兒面臨的環(huán)境在整體進(jìn)行把握。然后,通過(guò)SWOT分析方法,結(jié)合嬌雪貝兒自身情況,剖析嬌雪貝兒現(xiàn)階段的優(yōu)劣勢(shì)和面對(duì)的機(jī)會(huì)以及威脅；接著,對(duì)嬌雪貝兒進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境找準(zhǔn)自己的位置和目標(biāo)消費(fèi)者；最后,本文對(duì)嬌雪貝兒的營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入地探討,從4C的框架提出嬌雪貝兒的營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　 希望通過(guò)本文的討論和分析能對(duì)嬌雪貝兒做大、做強(qiáng)有一定的參考價(jià)值,同時(shí),也期盼著