KK公司項(xiàng)目的跨文化管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國市場(chǎng)的國際化與中國企業(yè)國際化的進(jìn)程不斷加速前進(jìn)，國際間的項(xiàng)目合作日益增多。
　　 根據(jù)國際上的調(diào)查研究表明，大約有30％-40％的跨國合資項(xiàng)目是不成功的，據(jù)了解，中外合資企業(yè)項(xiàng)目的成功率也只有45％左右。究其原因是多方面的，其中由于對(duì)企業(yè)文化或跨文化管理重視不足是一個(gè)不容忽視的原因。因此，合資企業(yè)項(xiàng)目跨文化管理已成為日益突出的項(xiàng)目管理問題，值得深入研究與解決。
　　 本論文以項(xiàng)目跨文化管理為研究

2、對(duì)象，首先對(duì)文化進(jìn)行了概述性的描述，并由霍夫斯泰德的國家文化模型和強(qiáng)皮納斯的文化構(gòu)架理論引出文化差異產(chǎn)生的原因，結(jié)合和分析了中國傳統(tǒng)文化以及西方文化對(duì)具體項(xiàng)目執(zhí)行和管理過程中的團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、溝通、職業(yè)生涯、績效管理等等方面的影響，進(jìn)而分析了KK公司項(xiàng)目管理在文化沖突條件下的表現(xiàn)和影響，然后針對(duì)KK公司項(xiàng)目管理的跨文化合作提出了跨文化管理的研討課題，建議KK公司認(rèn)識(shí)多元文化的優(yōu)缺點(diǎn)及其對(duì)公司項(xiàng)目管理的影響，增強(qiáng)公司高層對(duì)跨文化管理的重視