奧林巴斯廣州事業(yè)場(chǎng)績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊不斷擴(kuò)大,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)在生存與死亡的邊緣掙扎。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要資源,其管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。在人力資源管理中,績(jī)效考核又顯得格外重要,它猶如一把“雙刃劍”,做好了可以留住優(yōu)秀人才,提高企業(yè)整體效率,創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益;反之,則會(huì)打擊員工士氣,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 作為在中國(guó)投資的日資企業(yè),在引進(jìn)資金、技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理

2、方法的同時(shí),在人力資源管理方面由于存在著文化及習(xí)慣方面的差異,存在著諸多不適應(yīng)之處。如何將日資企業(yè)的人力資源管理方式與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),是在華日資企業(yè)面臨的重要課題。本文以企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),通過對(duì)在華日資企業(yè)績(jī)效管理方法現(xiàn)狀的分析與思考,結(jié)合日資企業(yè)的管理特點(diǎn),對(duì)在華日資企業(yè)人力資源管理體系中的績(jī)效管理進(jìn)行了反省與分析。
　　 本文以簡(jiǎn)單規(guī)范、實(shí)用有效的原則為目標(biāo),對(duì)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,站在日資企業(yè)人