公益二類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效管理研究：以廣州市職業(yè)培訓(xùn)中心為例.pdf

1、事業(yè)單位作為我國(guó)特有的獨(dú)立于政府機(jī)關(guān)和私人機(jī)構(gòu)的一個(gè)組織類(lèi)別，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、政府小型化、社會(huì)多元化以及公民意識(shí)覺(jué)醒，對(duì)事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平提出了更高的要求。目前,事業(yè)單位管理多存在著績(jī)效管理理念缺乏、管理手段落后、考核方式單一等問(wèn)題，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效能低下等現(xiàn)象頻頻凸顯。2014年，國(guó)務(wù)院公布《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，把績(jī)效考核納入其中，從國(guó)家層面進(jìn)一步肯定了績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)深化事業(yè)單位改革，提升單位競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用

2、。目前，廣州市事業(yè)單位分類(lèi)改革已完成了上半場(chǎng)，對(duì)于近100個(gè)現(xiàn)存的公益二類(lèi)事業(yè)單位賦予了新的職能和目標(biāo)定位。而鑒于當(dāng)前對(duì)事業(yè)單位，尤其是公益二類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效管理相關(guān)的針對(duì)性研究并不多，本文旨在通過(guò)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，對(duì)比借鑒國(guó)內(nèi)政府績(jī)效管理的理論成果，結(jié)合公益二類(lèi)事業(yè)單位的特性進(jìn)行研究分析，探索搭建適用于公益二類(lèi)事業(yè)單位的績(jī)效管理模式，以保持單位自身發(fā)展活力、增強(qiáng)工作績(jī)效，確保國(guó)家賦予公益類(lèi)事業(yè)單位促進(jìn)公共產(chǎn)品供給、提高

3、公益服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足人們?nèi)罕娦枨蟮瓤?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　隨著我國(guó)勞動(dòng)年齡人口總數(shù)將在“十三五”期間觸頂回落，就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，本文選擇主要職能在推動(dòng)技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配的公益二類(lèi)事業(yè)單位為實(shí)例研究對(duì)象，對(duì)其在管理理念、方式和手段等方面存在的問(wèn)題和管理現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性研究，并嘗試采用以平衡計(jì)分卡為主、綜合關(guān)鍵績(jī)效管理方法的績(jī)效考核工具，設(shè)計(jì)一個(gè)適用于該單位的績(jī)效管理方案，希望可讓政府對(duì)單位的投入更好發(fā)揮效益，保障事業(yè)單