國際工程項目市場開拓的風險研究.pdf

1、國際工程市場的特點給中國公司的國際發(fā)展帶來機遇。隨著中國政府“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，眾多的國內(nèi)工程公司紛紛嘗試著走出國門，參與國際工程市場的競爭。開拓市場科學決策，獲取項目同時降低風險對項目的影響，就成為首要解決的問題，國際工程獨有的國際性特征，涉及到廣泛的行業(yè)領(lǐng)域，潛伏著許多不定的風險因素，因此正確地分析、預(yù)測和防范風險是國際工程市場開拓成功的關(guān)鍵所在。國際工程項目市場開拓更是面臨政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險、合同風險、業(yè)

2、主風險、國際工程公司內(nèi)部管理風險等等方面的影響，這些都是中國的國際工程公司進入國際所必須面對和不可避免的風險。因此，對國際對工程項目的風險加以識別、估計、評價和控制已成為一項迫切的任務(wù)。 本文首先對國際工程項目市場開拓的風險理論及相關(guān)風險評價體系進行了闡述。其次，以中國寰球工程公司沙特市場開拓的風險管理為例詳述了國際工程項目風險管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際工程承包實務(wù)的，根據(jù)國際工程項目的風險來自多方面多層次，并貫穿項目全過程的特