國際工程項目的價值鏈風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、國際工程項目由于投資規(guī)模巨大，管理協(xié)調(diào)困難，項目風險因素繁多，使得國際工程項目風險管理已成為項目成敗的一個重要因素。 波特的價值鏈理論是分析企業(yè)復雜產(chǎn)業(yè)鏈的有力武器，而國際工程項目價值鏈較為復雜，項目參與者眾多，為價值鏈理論提供了用武之地。本文將價值鏈理論運用于傳統(tǒng)風險管理理論，提出價值鏈風險管理的思想。價值鏈風險管理為國際工程項目的風險管理提供了一個全新的思路：在此理論框架下，本文提出了按照風險的項目價值鏈來源對國際工程項目風

2、險進行分類，將國際工程項目風險分為縱向價值鏈間接風險、縱向價值鏈直接風險和項目內(nèi)部價值鏈風險，并闡述如此分類的原因和優(yōu)越性。然后基于不同價值鏈風險介紹了風險的識別、分析、評價和狹義風險管理方法，并介紹了改進ICRG評級系統(tǒng)在國際工程項目縱向間接價值鏈風險中的運用和層次風分析法在縱向價值鏈直接風險中的運用。在文章最后簡要介紹了基于價值鏈風險管理框架的預警體系和機制，提出建立二元風險管理組織結(jié)構(gòu)的觀點。 本文的目的在于構(gòu)建一個基于價

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