國際海洋石油工程項目風險分析.pdf

1、人類歷史上幾乎每一次戰(zhàn)爭都是起源于對資源的爭奪。其中，爭奪海上資源對世界各國來說都至關(guān)重要。因此，近幾十年來各國一直投入大量資金精力致力于海洋資源的開發(fā)，尤其是海洋石油的開發(fā)和牛產(chǎn)。但是，海洋石油的開發(fā)和牛產(chǎn)受各種因素左右，同樣存在著很大的風險。 海洋石油生產(chǎn)，大致分為三個階段，即勘探、開發(fā)、生產(chǎn)階段，每一個階段涉及的風險也有很大的差異。 在當前競爭目益激烈的國際海洋石油工程市場上，承包商只有提高自身的風險管理能力，才能

2、在國際海洋石油工程市場上立有一席之地。 本文站在承包商的立場上，研究了承包商在承攬國際海洋石油工程時如何進行風險識別、評估和控制。 首先，介紹了國際海洋石油工程項目的特點，以及常見的風險：社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險和工程技術(shù)風險等，并介紹了承包商在承攬國際海洋石油工程項目所可能遇到的各種風險。 其次，風險識別的方法有很多，但對于國際海洋承包商來說，比較常用的有頭腦風暴法和德爾菲法。將風險識別出來，并進行有效地的

3、風險評估和控制。風險評估的方法有調(diào)查和專家打分法、層次分析法和故障樹分析法，其中前兩者適宜于投標階段的風險評估。 再次，風險是無處不在的，任何國際海洋石油工程都存在著不同程度的風險。承包商在中標后進行實際開展工程時，應(yīng)做好風險防范措施，降低或轉(zhuǎn)移工程項目實際運行時風險，才能達到預(yù)期的工程收益。 最后，結(jié)合國際海洋石油工程項目實例，論證了在投標階段采用頭腦風暴法如何識別出承包商承攬項目的風險，并采用調(diào)查和專家打分法、層次分