CT集團組織結(jié)構(gòu)改進方案研究.pdf

1、CT集團是一個中型的民營企業(yè)，有著二十幾年的歷史，無論從創(chuàng)業(yè)歷程和現(xiàn)狀上看，都有著典型的中國民營企業(yè)的特征。近些年，該公司希望抓住中國經(jīng)濟高速發(fā)展的契機，在公司經(jīng)營上實現(xiàn)飛躍，投入了大筆資金擴大產(chǎn)能，并在公司內(nèi)部推出了一系列改革措施，其中包括組織結(jié)構(gòu)的改革。 但是，由于公司改革后的組織結(jié)構(gòu)存在著諸多與公司現(xiàn)狀不相容之處，公司執(zhí)行力等方面也存在著一定的問題，因此，組織結(jié)構(gòu)改革并沒有取得預想中的效果。 筆者通過對CT集團的長

2、期實地考察，借鑒其他類似民營企業(yè)的類似經(jīng)驗，對該集團現(xiàn)有狀況進行了深入的調(diào)研與分析，并結(jié)合公司高層的思路，根據(jù)組織變革及公司治理理論，對集團的組織結(jié)構(gòu)進行了改進。 改進后的組織結(jié)構(gòu)充分考慮了該公司正在從小型集團公司向中型集團發(fā)展的特殊戰(zhàn)略時期，組織結(jié)構(gòu)需要在U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)之間權(quán)衡，并在未來發(fā)生轉(zhuǎn)換，因此，我們以U型結(jié)構(gòu)為基本，并考慮到短期內(nèi)公司組織結(jié)構(gòu)向M型結(jié)構(gòu)發(fā)展的潛在可能性，為公司預留了M型結(jié)構(gòu)的配套方案。 為保