信太科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文信太科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革研究ResearchonXintaiGroup’SOrganizationalStructureReform學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號(hào)：E加弘E1411084完成日期：坌Q!魚(yú)!魚(yú)!壘大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要信太科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱信太科技)是一家傳統(tǒng)的通訊電子產(chǎn)品制造服務(wù)商，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，面臨通訊行業(yè)發(fā)展新

2、潮流，信太科技致力于從傳統(tǒng)的通訊電子產(chǎn)品制造商(OEM)向通訊終端產(chǎn)品提供商(ODM)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但卻面臨著組織結(jié)構(gòu)的制約，信太科技過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)通訊電子產(chǎn)品制造商的定位而設(shè)立的，這種通訊電子產(chǎn)品制造商下的組織結(jié)構(gòu)與通訊終端產(chǎn)品提供商的戰(zhàn)略定位格格不入。不僅如此，隨著企業(yè)規(guī)模壯大、組織生命周期的延展，原有的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多種運(yùn)行弊端，信太科技亟需通過(guò)組織變革釋放組織效能，適應(yīng)新的外部環(huán)境，落實(shí)新的戰(zhàn)略定位。本文首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)和

3、組織變革經(jīng)典理論進(jìn)行了回顧，為信太科技組織結(jié)構(gòu)變革找到理論基礎(chǔ)；其次，本研究分析了信太科技組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、組織變革動(dòng)因、外部標(biāo)桿案例，明確了信太科技組織結(jié)構(gòu)變革面臨的條件；第三，本研究從組織結(jié)構(gòu)類型、職能結(jié)構(gòu)設(shè)置、縱向報(bào)告與控制、橫向協(xié)作與評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面對(duì)信太科技的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了診斷，找出目前組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題；第四，本研究重新設(shè)計(jì)了信太科技的組織結(jié)構(gòu)，從組織結(jié)構(gòu)類型選擇、職能結(jié)構(gòu)設(shè)置、縱向報(bào)告與控制設(shè)計(jì)、橫向協(xié)作設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述