淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及處理措施

1、<p>　　淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及處理措施</p><p>　　摘要：為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理格外重要。本文通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備在安全管理中存在的問題，提出相應(yīng)的政策建議，對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理與維護(hù)，進(jìn)而為煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供參考依據(jù)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機(jī)電管理 安全檢查 政策建議 </p><p>　　

2、隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)得到了全方位的應(yīng)用，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來完成。因此，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理，確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行非常重要。 </p><p>　　1 機(jī)電設(shè)備管理存在的問題 </p><p>　　1.1 職能部門沒有發(fā)揮作用，對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，雖然設(shè)置了相應(yīng)的機(jī)電管理部門，但是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)

3、機(jī)電的重視程度，進(jìn)而在一定程度上壓縮機(jī)電人員，導(dǎo)致機(jī)電管理人員嚴(yán)重不足，同時(shí)缺乏專業(yè)的機(jī)電專業(yè)職能，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能淡化。 </p><p>　　1.2 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)缺乏及時(shí)的測(cè)定，測(cè)試手段嚴(yán)重落后，機(jī)電設(shè)備存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。 </p><p>　　1.3 深部開采對(duì)機(jī)電管理的

4、影響。隨著煤礦開采深度的不斷延伸，礦井的垂直深度不斷增加，進(jìn)而在一定程度上要求較高的開采能力，同時(shí)對(duì)接力排水提出了更高的要求。如果相關(guān)措施或技能不到位，就會(huì)增加供電線路的長度、增加負(fù)荷等現(xiàn)象。 </p><p>　　2 制定解決機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的措施 </p><p>　　2.1 提高管理水平。首先對(duì)于礦井領(lǐng)導(dǎo)層來說，要不斷提高對(duì)機(jī)電管理的重視程度，作為機(jī)電管理人員要向礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)機(jī)電的

5、工作情況，同時(shí)提出工作建議。 </p><p>　　2.2 建立和完善機(jī)電管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制等，將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安全工作進(jìn)行管理，在一定程度上形成安全工作有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。 </p><p>　　2.3 重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)管理。一是要結(jié)合崗位實(shí)際開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生的機(jī)理，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概

6、率。二是加強(qiáng)反“三違”教育，提高安全意識(shí)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是開展崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。四是進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。一方面促進(jìn)員工之間的互相幫助與監(jiān)督；另一方面也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 </p><p>　　2.4 開采過程中，采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，施工作業(yè)的過程中，合理控制先進(jìn)工藝

7、流程的作業(yè)點(diǎn)，以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)，在一定程度上降低事故發(fā)生的幾率。 </p><p>　　2.5 對(duì)設(shè)備加大投入和改造的力度。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)使用和維修機(jī)電設(shè)備。 </p><p>　　3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修與管理 </p><p>　　加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，搞好機(jī)電安全管理工作。 </p

8、><p>　　3.1 維修。①對(duì)于設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和維修保養(yǎng)要彼此獨(dú)立分開進(jìn)行。在使用過程中，設(shè)備出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反映，在一定程度上降低事故的發(fā)生率。②隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展，在一定程度上要求企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修逐漸向經(jīng)濟(jì)效益方向轉(zhuǎn)變。③按照傳統(tǒng)的管理模式，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理的過程中，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是彼此獨(dú)立的，并且側(cè)重技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)比較淡薄。 </p><

9、p>　　3.2 應(yīng)對(duì)措施。①對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與管理建立和完善相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)涉及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員等。②對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)使用管理和維護(hù)管理。根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備修理管理人員加大教育培訓(xùn)的力度，不斷建立和完善規(guī)章制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。③對(duì)機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性進(jìn)行基礎(chǔ)性研究和分析。在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)

10、合作，同時(shí)加強(qiáng)維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理，提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度。④借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件的維修。利用故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，積極開發(fā)、推廣簡(jiǎn)單適用的診斷檢測(cè)技術(shù)。 </p><p>　　3.3 管理。加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理。一要把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)煤礦使用情況；二要嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，對(duì)主要設(shè)備和新型設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收處理，設(shè)備管理人員要參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

11、；三要把好地面驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備安裝完畢后，通過安裝、使用、安監(jiān)、設(shè)備管理等單位的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)后，辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，才能正式投入使用。 </p><p>　　總之，對(duì)煤礦機(jī)電加強(qiáng)管理，需要從基礎(chǔ)做起，在一定程度上以確保機(jī)電設(shè)備的安全為核心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制，并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制，從而使煤炭

12、得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]賈超.提高礦井機(jī)電管理水平加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（10）. </p><p>　　[2]朱曙光，袁中良.淺析八個(gè)機(jī)電專業(yè)化管理小組機(jī)制促進(jìn)煤礦