敏捷管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、21世紀(jì)是高度依賴計算機(jī)系統(tǒng)的信息時代。軟件產(chǎn)品需求的普遍性日益增加的同時，用戶需求的多樣性、個性化和不斷變化是這一時期軟件產(chǎn)品的主要特點。這就要求軟件開發(fā)管理能夠適應(yīng)需求、技術(shù)、團(tuán)隊等諸多因素的不斷變化，靈活應(yīng)對各種情況，以達(dá)到提高軟件開發(fā)效率，降低開發(fā)成本的目的。顯然，傳統(tǒng)的軟件工程管理理論越來越不適用于現(xiàn)代軟件開發(fā)管理的要求。本文所研究的敏捷管理方法為解決這一問題而進(jìn)行了的新的有意義的嘗試。 敏捷管理方法現(xiàn)在實際上還是一種

2、理念，在軟件開發(fā)敏捷管理的實踐中，人們根據(jù)這一理念提出了一些實用的管理方法，如極限編程(XP)，特性驅(qū)動開發(fā)(FDD)，自適應(yīng)軟件開發(fā)(ASD)等方法。但這些軟件開發(fā)敏捷管理方法更多的是強(qiáng)調(diào)了開發(fā)技術(shù)方法的管理，而忽視了團(tuán)隊的主導(dǎo)性和開發(fā)過程管理的整體性。另外在具體的可操作性上也存在欠缺。 本文針對目前的國內(nèi)外的現(xiàn)狀，提出了在軟件開發(fā)過程中實施敏捷管理方法必須要解決兩個問題：其一、要強(qiáng)化敏捷管理方法的可操作性，使軟件開發(fā)管理人員

3、能夠在具體的軟件開發(fā)項目中有效的實施敏捷管理方法；其二、要強(qiáng)化軟件開發(fā)全過程的管理，將敏捷管理方法的原則管理落實在軟件項目管理實踐的全過程，而不是僅注重在軟件開發(fā)的技術(shù)管理上，使人員綜合因素管理和軟件工程技術(shù)管理融合為一個有機(jī)的整體。本文就兩個問題，從理論與實踐兩個方面入手進(jìn)行了深入的分析，并提出了切實可行的解決辦法。 首先，本文對敏捷管理方法的理論進(jìn)行了全面深入的研究，將“以人為本”團(tuán)隊管理加入到敏捷管理方法中，從而使得敏捷管

4、理方法成為一個全過程的管理方法。同時提出了敏捷管理方法中開發(fā)策略的設(shè)計要點，并依據(jù)此要點設(shè)計了一個切實可行的軟件開發(fā)周期，對開發(fā)周期的各個環(huán)節(jié)，包括需求管理、發(fā)布規(guī)劃、迭代劃分、任務(wù)分配、設(shè)計與實現(xiàn)、跟蹤以及驗收測試等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)深入的理論分析。隨后，文章將這些理論原則和方法應(yīng)用到了EOMS項目的實踐中，提出了具有很強(qiáng)的可操作性實踐方法。最后，對全文進(jìn)行了結(jié)論，對自己在創(chuàng)新觀點進(jìn)行了回顧，并緊扣主題，解決了敏捷管理方法應(yīng)用中的可操作性和