輪胎行業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)用研究——以賽輪公司為例.pdf

1、本文從備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的美國(guó)“輪胎特保案”入題，對(duì)比國(guó)內(nèi)外輪胎行業(yè)的發(fā)展歷程，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集中度理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期理論和價(jià)值鏈理論，從宏觀和微觀視角就行業(yè)國(guó)內(nèi)外問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行深度理論分析，指出我國(guó)輪胎行業(yè)處于由規(guī)?；A段向集聚階段過(guò)渡的發(fā)展時(shí)期，在價(jià)值鏈上仍處于以制造環(huán)節(jié)為主的中低端位置。
　　本文借鑒國(guó)外輪胎行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，指出我國(guó)輪胎行業(yè)的發(fā)展方向。宏觀層面，提出我國(guó)輪胎企業(yè)向集聚整合方向發(fā)展的趨勢(shì);微觀層面，提出輪胎企業(yè)需要靠廣義差異

2、化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高自身價(jià)值創(chuàng)造和降低成本，而不僅僅是依靠投入加大來(lái)發(fā)展企業(yè)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外輪胎行業(yè)的信息化需求，指出國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)信息化現(xiàn)狀整體缺少規(guī)劃，信息化孤島嚴(yán)重，信息化對(duì)業(yè)務(wù)支持和滿足程度低。針對(duì)輪胎行業(yè)問(wèn)題和信息化需求，本文重點(diǎn)研究如何通過(guò)信息化戰(zhàn)略支持解決行業(yè)發(fā)展中遇到的一系列問(wèn)題。宏觀上，通過(guò)SCM、CRM等系統(tǒng)解決行業(yè)的市場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈問(wèn)題，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)輪胎企業(yè)融合、提高行業(yè)準(zhǔn)入門坎、打造民族輪胎品牌、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;微觀

3、上，通過(guò)PDM、CAD、CAPP、ERP、MES、PCS等系統(tǒng)解決輪胎企業(yè)的價(jià)值提升和成本降低問(wèn)題，讓信息技術(shù)成為產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺(tái)、快速響應(yīng)的技術(shù)保障、卓越品質(zhì)的能量來(lái)源、精益生產(chǎn)的必由之路、質(zhì)量可靠性的必要條件。
　　最后，結(jié)合賽輪股份有限公司的信息化戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，案例分析輪胎企業(yè)通過(guò)信息化戰(zhàn)略應(yīng)用，微觀上可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量提升、成本降低、內(nèi)部盈利能力增強(qiáng);宏觀上可實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)地位的提升，集聚行業(yè)資源為輪胎企業(yè)的整合提供平臺(tái)和