A公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、A公司作為一家具有40年歷史的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，擁有卓越服務(wù)造就的知名品牌；長期合作形成的良好政府關(guān)系；輝煌業(yè)績帶來的穩(wěn)定客戶資源；項目經(jīng)驗積累的人力資源和管理體系。但由于歷史原因，A公司形成了資產(chǎn)質(zhì)量不高，市場份額較小，融資能力較差，風險承擔能力不強，從業(yè)資質(zhì)較低的現(xiàn)狀，A公司現(xiàn)有資源已不足以支撐未來業(yè)務(wù)拓展。
　　 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須通過對經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點、管理模式等進行認真分析，制定一個適合企業(yè)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略。本文采用戰(zhàn)略管理理論對A公司整體業(yè)務(wù)進行分析，認為發(fā)展對外援助物資作為現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；以對外援助物資業(yè)務(wù)為基點，積極培育、大力發(fā)展對外承包工程和對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，同時對企業(yè)的組織形式進行調(diào)整，對管理模式進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　 本文采用通用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析矩陣進行業(yè)務(wù)劃分，同時利用SWOT分析法對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行具體分析，并據(jù)此制定了具體措施：
　　 首先要集中核心資源，打造優(yōu)勢業(yè)務(wù)。同時