R公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、改革開放以來,我國利用外資取得巨大成就。經過二十多年的發(fā)展，外資企業(yè)面臨著勞動力成本上升，勞動力資源緊缺的境況。
　　R公司是一家從事橡膠密封件業(yè)務的美資企業(yè)。自1997年在中國投產以來，在電腦硬盤、汽車零部件、醫(yī)療器械行業(yè)已經深耕近20年。公司過去堅持以代加工業(yè)務為主，低成本運營以滿足客戶的需求。在當前全球經濟不景氣,整體市場需求疲軟等外部環(huán)境下，公司的成長和獲利能力大大削落。以往的戰(zhàn)略面臨著巨大挑戰(zhàn)，公司面臨著要對戰(zhàn)略重新部署

2、的抉擇。
　　本論文首先簡要介紹了外資企業(yè)的興起和發(fā)展現狀。然后闡述了 R公司的發(fā)展概況、組織結構、管理現狀以及存在的主要問題。從戰(zhàn)略管理方面對 R公司的發(fā)展進行全面剖析和研究，將相關戰(zhàn)略管理工具及方法運用到 R公司戰(zhàn)略管理中。本論文運用PEST模型，從政治、經濟、文化和技術等幾個方面，對公司面臨的總體宏觀環(huán)境進行分析與研究。針對公司從事的電腦硬盤、汽車配件和醫(yī)療器械行業(yè)，對行業(yè)特征和行業(yè)生命周期對影響行業(yè)發(fā)展的主要因素進行分析，