A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭也日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的國內(nèi)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段，通常更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)力以滿足現(xiàn)有的訂單和逐漸被開發(fā)的訂單。因此在內(nèi)部管理方面，很多企業(yè)單純的把員工的績效考核與生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系在一起，沒有一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略績效考核制度，員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度普遍偏低，人才流失情況非常嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致訂單無法按時(shí)完成的狀

2、況。因此管理層對(duì)于如何科學(xué)合理的加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展顯得尤為重視。
　　本文選擇的研究對(duì)象A公司是一家生產(chǎn)精密模具的民營企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立5年，處于創(chuàng)業(yè)初期階段。對(duì)于如何運(yùn)用科學(xué)的管理工具和模型解決企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中遇到的問題，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力，保證企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。目前在國內(nèi)外企業(yè)中運(yùn)用最多并且在八成以上取得成功的績效管理工具——平衡記分卡，我們將通過運(yùn)用該管理工具和企業(yè)的具體情況

3、相結(jié)合解決內(nèi)部管理問題構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。
　　本文分為五個(gè)部分五章內(nèi)容。第一章，引言，主要介紹選題背景、研究目的、思路、方法以及論文的結(jié)構(gòu)和框架。第二章，理論綜述，對(duì)戰(zhàn)略管理，績效管理，戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的觀點(diǎn)及戰(zhàn)略績效管理的方法作了較為全面的闡述，這一部分是構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。第三章，A公司戰(zhàn)略與績效管理的現(xiàn)狀分析。第四章，論文的主體，闡述了A公司戰(zhàn)略績效管理體系，包括A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)