基于PDCA循環(huán)的哈軸預(yù)算管理體系研究.pdf

1、“百年不遇”的全球性“金融海嘯”，已對(duì)世界和中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深刻影響。其沖擊已從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，正在從產(chǎn)業(yè)鏈的上游向下游遞進(jìn)傳導(dǎo)。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度受此影響增速已經(jīng)顯著放緩。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多不確定性，哈爾濱軸承集團(tuán)公司將面臨更大的壓力。成本加大、市場萎縮、回款等問題接踵而至。為了確保企業(yè)安全、平穩(wěn)地度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻期，為了提高管理效率、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整合、加強(qiáng)集權(quán)管

2、理的重要手段，并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。
　　本文對(duì)哈爾濱軸承集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析和探討，詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理體系的建立。健全了組織體系，使之承擔(dān)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評(píng)及獎(jiǎng)懲等一系列預(yù)算管理活動(dòng)，以保證全面預(yù)算管理能夠在公司范圍內(nèi)有效運(yùn)作；明確了全面預(yù)算管理的工作流程，尤其對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)階段的工作設(shè)計(jì)了詳盡的工作流程圖，并以規(guī)章制度規(guī)

3、范全面預(yù)算管理的全過程，使全面預(yù)算管理的實(shí)施有法可依、有章可循。整個(gè)預(yù)算管理的全過程都始終以PDCA循環(huán)方法作為具體開展工作的科學(xué)程序。本文將質(zhì)量管理的過程方法（PDCA）應(yīng)用于全面預(yù)算管理，對(duì)公司推行全面預(yù)算管理有一定的實(shí)踐意義。
　　本文研究的意義在于充分消化現(xiàn)有預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討理論上針對(duì)以生產(chǎn)為起點(diǎn)和以銷售為起點(diǎn)的兩種傳統(tǒng)預(yù)算，并在深入分析哈爾濱軸承集團(tuán)公司以前預(yù)算管理工作中存在的問題后，找出問題的癥結(jié)所在，結(jié)