基于任期制的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文將任期制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)方式進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，分析任期制考核在國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)中的應(yīng)用，同時(shí)揭示任期制對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的影響因素。論文運(yùn)用當(dāng)代流行的委托-代理理論的思想，建立了目前國(guó)內(nèi)外很少關(guān)注的基于任期制的長(zhǎng)期激勵(lì)模型，并對(duì)任期制中的關(guān)鍵因素--任期長(zhǎng)度進(jìn)行了定量的分析，研究與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略想匹配的最佳任期長(zhǎng)度。 在實(shí)踐層面上，也是首次對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任期長(zhǎng)度提出疑問和解答，并在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地解決企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)

2、略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為之間的矛盾沖突，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極的長(zhǎng)期行為，對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任期制實(shí)施具有一定程度上的指導(dǎo)意義。本文分四個(gè)主體章節(jié)進(jìn)行闡述與分析，以期對(duì)基于任期制的長(zhǎng)期激勵(lì)模型給予系統(tǒng)的論述。 首先將對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，對(duì)各類長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行比較，提出一個(gè)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)。 第二部分是本文的研究重點(diǎn)之一，從定性角度系統(tǒng)的闡述任期制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)中的應(yīng)用。特別是對(duì)任期制中影響長(zhǎng)期激勵(lì)