中國(guó)公司跨國(guó)并購(gòu)后的文化差異比較與整合策略分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的加速發(fā)展，在中國(guó)政府“走出去”政策的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際化發(fā)展道路。然而，雖然跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)潮愈演愈烈，但事實(shí)表明，大多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)未能達(dá)到預(yù)期目的，存在著大量失敗的風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)并購(gòu)失敗的主要原因就是文化差異。文化差異究竟如何影響并購(gòu)活動(dòng)，跨國(guó)文化的整合管理究竟有多么重要，如何進(jìn)行有效的跨文化管理等問(wèn)題都是值得研究的課題。
　　 本文在總結(jié)中西方并購(gòu)研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，

2、提出了兩個(gè)假設(shè)，即文化差異對(duì)跨國(guó)并購(gòu)后的整合有重要影響，但選擇合適的整合策略對(duì)整合的結(jié)果影響更大。接下來(lái)作者分析了聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦部和明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)兩個(gè)跨國(guó)并購(gòu)案例，結(jié)合收集到的一、二手資料，通過(guò)比較中西方國(guó)家文化和企業(yè)文化差異，以及文化匹配度，研究了文化對(duì)并購(gòu)后管理的影響，并分析和比較了二者的整合策略，驗(yàn)證了作者的假設(shè)：文化差異越大，整合難度越大。但文化差異不是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的直接原因，選擇合適的整合策略，包括進(jìn)行并購(gòu)前的