大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的流程分析與再造.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩141頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著工程總承包模式在我國的發(fā)展和業(yè)主對工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化,創(chuàng)建國際型工程公司,實施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計企業(yè)確立自身發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)合理利潤最大化的必然選擇。長期以來,由于設(shè)計工作對于工程目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要,我國的一些學(xué)者就提出應(yīng)該“突出設(shè)計院在工程總承包中的龍頭地位”,由勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包?,F(xiàn)有文獻(xiàn)比較多地從完善工程總承包體制的角度,對工程總承包企業(yè)進(jìn)行研究,對工程總承包企業(yè)存在的問題以及如何發(fā)展和完善工程總

2、承包體制進(jìn)行探討。同時,許多學(xué)者對工程總承包企業(yè)的管理特點進(jìn)行了探討。然而,很少有學(xué)者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,運用流程再造理論對國際型工程公司的創(chuàng)建進(jìn)行流程分析和實證研究。 本文研究大型綜合設(shè)計院進(jìn)行流程分析和再造,最大限度地實現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成,從而創(chuàng)建真正意義上的國際型工程公司。本文通過對我國大型綜合設(shè)計院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析,提出了創(chuàng)建國際型工程公司是我國設(shè)計企業(yè)開拓國際市場、加入國際競爭、做大做強(qiáng)的必然

3、選擇和必經(jīng)之路。運用最新的流程再造理論,通過關(guān)鍵流程診斷,根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計院的流程過于狹窄的特點,增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程,改造舊的業(yè)務(wù)流程,使之符合國際型工程總承包項目實施的需要。同時,對從報價-項目初期-設(shè)計-采購-施工-開車的一整套項目產(chǎn)品(EPC)業(yè)務(wù)流程和從項目啟動-計劃編制-項目實施-控制-項目收尾的項目管理流程進(jìn)行了深入分析。本文針對大型綜合設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司的流程再造,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計、項目管理體系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論