哈爾濱電信工程局人力資源管理體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，人力資源已經(jīng)成為社會(huì)的第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理則在幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升工作有效性方面起著關(guān)鍵性作用。作為國(guó)有企業(yè)的哈爾濱電信工程局正處于兩個(gè)國(guó)有企業(yè)剛剛整合的初期，人力資源管理對(duì)企業(yè)能否最佳配置和利用資源并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。
　　 本文在對(duì)哈爾濱電信工程局人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用人力資源理論、薪酬理論及激勵(lì)理論，對(duì)哈爾濱電信工程

2、局人力資源從組織機(jī)構(gòu)、薪酬、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯及企業(yè)文化等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。同時(shí)為了保證哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的順利實(shí)施，論文最后從制度保障和人文并重的企業(yè)文化保障兩個(gè)方面給出了哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的實(shí)施保障措施。
　　 新設(shè)計(jì)的人力資源管理體系，能充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，力求為哈爾濱電信工程局的人力資源