精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應用研究演示課件

1、.精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應用研究答辯人：指導教師：教授專業(yè)：工商管理2012524.CompanyLogo目錄課題的展望論文的結論與成果論文的主要研究內容論文的技術路線課題研究背景及意義.CompanyLogo課題研究背景及意義HC集團是一家具有高知名度的國內集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務業(yè)務。自1991年創(chuàng)立以來，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績。截至2010年，HC集團擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個生產(chǎn)基地，員

2、工7000多人，銷售額達到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個國家和地區(qū)。近年來，隨著HC集團生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品領域和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務增長迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質量不穩(wěn)定、市場競爭力下降等突出問題，亟需引進一種先進的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當前企業(yè)所存在的問題。精益化管理就是運用多種現(xiàn)代化管

3、理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的先進生產(chǎn)管理方式。總之，將精益化管理理論在HC集團的具體化運用，有利于HC集團提高產(chǎn)品質量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，為HC集團的發(fā)展具有重大的實際意義。.CompanyLogo論文的技術路線.CompanyLogo論文的主要研究內容精益化管理理論及應用研究精益化管理的應用現(xiàn)狀集裝

4、箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點精益化管理方法精益化管理的目標.CompanyLogo1HC集團的現(xiàn)狀分析HC集團的生產(chǎn)管理模式問題HC集團的業(yè)務量急劇增長與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出HC集團運營存在的問題（1）管理觀念落后，精益管理意識淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標準化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質量不夠穩(wěn)定，質量管理重視不夠。（5）供

5、應商的管理重視不夠，不能實現(xiàn)低成本、高質量的采購。（6）員工素質低下論文的主要研究內容HC集團生產(chǎn)運營狀況分析23.CompanyLogo供應商管理設計生產(chǎn)線平衡總體方案HC集團實施精益化管理的方案生產(chǎn)布局優(yōu)化質量管理設計設備管理設計員工培訓設計論文的主要研究內容工作標準化.CompanyLogo生產(chǎn)線平衡改進前的側板加工流程圖（平衡率0.63）改進后的側板加工流程圖（平衡率0.802）.CompanyLogo表461CC1AA集裝箱角

6、柱封板工位的標準作業(yè)指導書標準作業(yè)指導書.CompanyLogo產(chǎn)品質量管理HC集團產(chǎn)品質量信息反饋單箱型:HC集團產(chǎn)品質量信息反饋單.CompanyLogo員工培訓HC集團員工精益管理培訓.CompanyLogo供應商管理HC集團供應商的評價指標HC集團供應商的評價等級及獎懲措施.CompanyLogoHC集團精益化管理實施效果分析論文的主要研究內容產(chǎn)品合格率分析.CompanyLogo主要結論和成果如下：（1）HC集團可以引入精益化

7、管理模式，對其生產(chǎn)運營管理進行全面的優(yōu)化和升級。（2）推行精益化管理模式，領導干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調動全體職工的積極性。（5）通過實施精益化管理使HC集團得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實施是持續(xù)改善的過程。（7）本論文研究所提出的技術路線、方法及其應用實例，對中國集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實施精益化管理具有實證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實際業(yè)

8、務相結合，精益管理的思想在重機械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運用。論文的結論與成果.CompanyLogo論文的結論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團精益組織結構的調整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團的精益組織結構，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環(huán)境的應變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結合。今后可以在薪酬體系中引入集團現(xiàn)場管理

9、與績效考評密切相關的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。（3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風險，消除資源的浪費。.CompanyLogo每個月利潤平均增加了56340元論文的結論與成果主營產(chǎn)品的單個平均制造費用減少104.6元主營產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%主營產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%直接經(jīng)濟效益.CompanyLogo論文的展望HC集團精益組織結構的調整與重組