精益生產(chǎn)在NAVECO的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界工業(yè)界主導(dǎo)生產(chǎn)組織管理方式之一，其基本思想是通過實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，快速高效地滿足顧客需求。08年由美國信貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)蕭條席卷全球，大批企業(yè)倒閉，逐漸成為世界工廠的中國也無法避免它所造成的影響，在這種背景和壓力下，越來越多的企業(yè)意識到應(yīng)用精益生產(chǎn)的勢在必行。
　　 本文通過對精益生產(chǎn)體系在南京依維柯公司的應(yīng)用實踐，對精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的研究及應(yīng)用情況、精益生產(chǎn)基本理論、企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理

2、分析及改進(jìn)措施、NPS的導(dǎo)入和運(yùn)行、實施效果分析等方面做了一個全面詳細(xì)的介紹。
　　 本文分為六章。在第一章首先對精益生產(chǎn)進(jìn)行一個概括性的論述，分析了國內(nèi)外企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對精益生產(chǎn)的研究和應(yīng)用情況，闡述了課題的研究背景和意義。
　　 在第二章介紹了精益生產(chǎn)發(fā)展歷程，闡述了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及其特征，從精益生產(chǎn)的目標(biāo)和四大基本構(gòu)成要素方面研究了精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu).
　　 在第三章以NAVECO為背景，利用精益生產(chǎn)的原理