外文翻譯---建設(shè)工程項目管理的方法論研究

1、<p><b>　　參考文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　2003年2月17日，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500 -2003作為國家標(biāo)準(zhǔn)，己由國家建設(shè)部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布，于2003年7月1日起實施。對于“全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程”，該規(guī)范為強制性規(guī)范。工程造價管理改革的目標(biāo)，是建立以市場形成價格為主的價格機制并與國際慣例接

2、軌，工程量清單計價改變了定額計價法采用國內(nèi)平均先進(jìn)水平，宏觀控制投資的基本觀點，根據(jù)工程施工條件、工程進(jìn)度、施工方法等編制更貼近每個工程具體情況的合理造價。實施工程量清單計價將改革以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的傳統(tǒng)計價模式，逐步形成“市場形成價格、企業(yè)自主定價”的新格局把工程計價的權(quán)利真正交給企業(yè)、交給市場?？梢哉f，實行工程量清單計價模式是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。</p><p>　　工程量清單計價模式是按市場經(jīng)濟(jì)要求建

3、立起來的一種造價管理和招標(biāo)方式，它對充分發(fā)揮市場機制作用完善工程造價機制，規(guī)范建設(shè)市場，無疑起到了積極的推動作用。改變了過去定額計價的諸多弊端，提升了企業(yè)的管理水平和競爭力，但相對于我國尚不成熟的建筑市場環(huán)境，在實行過程中還有很多有待完善的地方。由于這項改革牽涉面較廣，同時考慮到我國工程造價領(lǐng)域的實際情況，還要建立起良好的有利于工程量清單計價模式實施的配套環(huán)境，才能更好推動工程造價管理改革的深入和體制的創(chuàng)新，最終建立由政府宏觀調(diào)控，市場

4、有序競爭形成工程造價的新體制。實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一，對我國建設(shè)領(lǐng)域的改革意義深遠(yuǎn)：</p><p>　　1.實行工程量清單計價是深化工程造價管理改革，加速工程建設(shè)市場化的有效途徑。</p><p>　　長期以來，我國一直采用工程預(yù)算定額作為計價依據(jù)。由于工程預(yù)算定額控制的量是社會平均消耗量，還不

5、能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實際消耗量，不能全面地體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率，不能充分體現(xiàn)公平競爭的原則，因為社會平均水平不代表社會的先進(jìn)水平。由于工程量清單計價提供的是計價規(guī)則、計價辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價格的概念，真正實現(xiàn)了量價分離、企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格。因此，工程量清單計價模式采用的是市場計價的模式，有利于我國建設(shè)工程市場競爭機制與市場競爭環(huán)境的形成。</p><p>　　

6、2.實行工程量清單計價是規(guī)范建設(shè)市場秩序和用技術(shù)手段防范腐敗的治本措施之一。</p><p>　　在以前的招投標(biāo)工作中存在著一些弊端，導(dǎo)致了腐敗的滋生。工程量清單和“控制價”的公開，提高了招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競爭提供了一個共同的起點，使招投標(biāo)過程真正做到了符合“公開、公平、公正”的原則。</p><p>　　3.實行工程量清單計價是與國際接軌，融入世界大市場的需要。國外企業(yè)以及投資

7、項目會越來越多地進(jìn)入國內(nèi)市場，他們必然要帶進(jìn)國際通行的做法來計算工程造價，國內(nèi)企業(yè)要與國外企業(yè)競爭市場，就必須熟悉國際上通行的計價方法。為了適應(yīng)這種對外開放的建設(shè)市場形勢，就必須與國際通行的計價方法相適應(yīng)，為建設(shè)市場各方主體創(chuàng)造一個與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境。工程量清單計價是國際通行的工程計價方式，在我國實行工程量清單計價，有利于提高國內(nèi)建設(shè)各方主體參與國際化競爭的能力。</p><p>　　4.實行工程量清單

8、計價是促進(jìn)建設(shè)市場有序競爭和企業(yè)健康發(fā)展的需要。</p><p>　　工程量清單計價模式是一種真正和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，真正貫徹了國家當(dāng)前工程造價體制改革“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則，實現(xiàn)了“在國家宏觀控制下，以市場形成價格為主的價格機制”的工程造價改革目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

9、　　GB50500一2003.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京:中國計劃出版社，2003</p><p>　　袁建新.工程量清單計價實務(wù).北京:科學(xué)出版社，2005</p><p>　　柴玉松.對工程量清單計價模式推行中存在問題的防范.學(xué)術(shù)之窗，2006</p><p>　　李福強.建設(shè)工程工程量清單計算規(guī)則與全國統(tǒng)一建設(shè)工程基礎(chǔ)定額</p><

10、p>　　潘立新.淺談工程量清單下企業(yè)定額的編制與管理.山西建筑，2004</p><p>　　唐元峰.對工程量清單計價模式的探討，福建建設(shè)科技，2004</p><p>　　武晉生.實行清單報價與建筑企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)系.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2000</p><p>　　樓翱.從工程招標(biāo)實踐談工程量清單招標(biāo)，建筑經(jīng)濟(jì)，2004</p><p&

11、gt;　　羅薇. 工程量清單計價方法在建筑市場中的應(yīng)用研究 2006</p><p><b>　　外文參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　建設(shè)工程項目管理的方法論研究</p><p>　　摘要：建設(shè)工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論又為建設(shè)工程項

12、目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理 </p><p>　　問題的提出及現(xiàn)狀綜述</p><p>　　項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具甚至一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且快速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信

13、息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、沒有可仿照的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的方法?？梢哉J(rèn)為，項目管理的發(fā)

14、展與應(yīng)用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣流行是近幾年的事，而我們引進(jìn)、流行的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。</p><p>　　工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅花費巨大，而且對環(huán)境有較大影響，所以必須滿足連續(xù)的、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北

15、的現(xiàn)實背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對工程項目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點要落實到建設(shè)項目管理的方法上。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能像以前那樣投資失誤、失策、失控。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。</p><p>　　項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

16、如各種項目管理書籍出現(xiàn)在市場上，也表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。上述各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專題，而是貫穿于項目

17、管理的各個階段、過程、領(lǐng)域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應(yīng)用和項目管理作用的充分發(fā)揮。</p><p>　　建設(shè)工程項目管理的思想性方法</p><p>　　項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的

18、背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析，就不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。</p><p>　　工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。</p><p>　　系統(tǒng)思想不僅是

19、項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年代發(fā)展起來的，八十年代在中國曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三個論點”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標(biāo)并在實施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互

20、協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標(biāo)”，這一定義也適用于項目管理。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。</p><p>　　一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。</p>

21、;<p>　　工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合持續(xù)發(fā)展的要求。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一

22、個目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項目建設(shè)才能既然實現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點應(yīng)在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。</p><p>　　工程項目管理的技術(shù)性方法</p><p>　　技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，特別應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合

23、同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。</p><p>　　對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　(

24、1)建設(shè)工程項目管理方法包括思想、技術(shù)兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。</p><p>　　(2)研究項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡潔性、實用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。</p><p>　　(3)工程項目管理研究、推廣應(yīng)用的重點應(yīng)該是方法。</p><p>　　C

25、onstruction Project Management </p><p>　　Methodology Research</p><p>　　Synopsis: The construction project is the most quantitative and most typical, "the project", the construction pro

26、ject management practice is one of project management theory important origins, melt the project management experience system project management theory to provide for the construction project management takes care discus

27、ses the tool, caused the construction project management increasingly systematization, the scientific style.</p><p>　　Key word: construction project management </p><p>　　1st The question propos

28、es and the present situation summary </p><p>　　Project management therefore becomes one kind of modern society solves "the disposable problem" the effective tool down to one professional qualificat

29、ions, in the social affair, the economical process the widespread application and rapidly develops, consist it in providing one new method. The modern social economy total quantity unceasingly increases, the economical g

30、lobalization, the information tendency strengthen day by day, the development speeds up, the process complex, the new profession, </p><p>　　The construction project management not only is the concrete method

31、, also includes the thought. the project construction does for the developing economy important method, not only spends greatly, moreover has a tremendous influence to the environment, therefore must satisfy, the coordi

32、nated development request sustainably, this also is one of construction project management important guiding ideology. The methodology is to the method research. The comprehensive construction well-off society, de</p&

33、gt;<p>　　The project management theory has until now been allowed to say is very complete, this not only displays in the bountiful theory achievement like each kind of project management books appearing on the ma

34、rket, but also displayed in this domain had own "the knowledge system", like the American project management association (PMI) in 1987 proposed and after 1,996, in 2000 revised "the project management know

35、ledge system", the international project management association in 1997 has promoted "the p</p><p>　　2nd, The construction project management ideological method </p><p>　　Project manag

36、ement ideological method also may be called the thought, therefore performs the project management thought as the method to analyze, is the project management background, the environment complex day by day, involves the

37、link, the factor increases, the project to the environment, the economy influence is bigger, and comes under the influence which the humanities, the society relates, the fund originates, the construction form also day by

38、 day diversifies, if merely focuses to the conc</p><p>　　The construction project management manifests the thought is various, most basic should is the system thought. </p><p>　　The system thoug

39、ht not only is the project management basic thought, also is the project management theory forms one of with development foundations. The system thought scientific foundation is the system theory, the philosophy foundati

40、on is thing overall view. The system theory is the 20th century 50's develops, the 80's once caused the huge influence in China in the philosophy, were "three theory" one (another two theory are informa

41、tion theory, cybernetics). In the very great degree, "the proj</p><p>　　One is the construction project oneself take a system to manage, also is utilizes the systems scientific method, through the infor

42、mation feedback and the regulation, carries on the comprehensive synthesis management to the project, including the plan, the organization, the direction, the coordination, the control, achieves the project goal.</p&g

43、t;<p>　　The construction project management system thought’s second meaning is the construction project takes as a system, also is a big system’s sub- system, "the big system" including the project in th

44、e profession, the locus economy, the social environment, down to the area, the home, the foreign market and so on, put the construction project to the social economy system in, regards as the social big system subsystem,

45、 specially must pay great attention to the project construction and the environment, </p><p>　　The construction project management also has some other thought like controllability, the goal, the team and so

46、 on, but they all are system thought extending, is take the system thinking as the foundation, therefore does not elaborate. </p><p>　　3rd, The construction project management’s technical method</p>&

47、lt;p>　　Technical method is in the project implementation process concrete method or the tool, has different method in the different link. The construction project except with the environment coordination macroscopic g

48、oal, specifically should have the quality, the time, the expense three big goals, the earlier period must pass through the appraisal, involves the contract, the purchase, the information, the human resources, the risk in

49、 the implementation process and so on the management, regarding in the</p><p>　　Can divide into the itemized appraisal, the direct goal management, the process management, the synthesis regarding the project

50、 construction direct management four parts, each part may use the corresponding method. </p><p>　　4th, The conclusion</p><p>　　(1) The construction project management including the thought (phil

51、osophy), the technical two levels, the thought is the system thought, the technology is each concrete tool method. </p><p>　　(2) The research project management is helpful to the project management research

52、gets rid of the tedious theory length, goes out the surfacing, by its succinct, the usability applies to the construction management, the promotion economic society coordinated development.</p><p>　　(3) The