外文翻譯---建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究

1、<p><b>　　參考文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　2003年2月17日，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500 -2003作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，己由國(guó)家建設(shè)部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布，于2003年7月1日起實(shí)施。對(duì)于“全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程”，該規(guī)范為強(qiáng)制性規(guī)范。工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)，是建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制并與國(guó)際慣例接

2、軌，工程量清單計(jì)價(jià)改變了定額計(jì)價(jià)法采用國(guó)內(nèi)平均先進(jìn)水平，宏觀控制投資的基本觀點(diǎn)，根據(jù)工程施工條件、工程進(jìn)度、施工方法等編制更貼近每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)將改革以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式，逐步形成“市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主定價(jià)”的新格局把工程計(jì)價(jià)的權(quán)利真正交給企業(yè)、交給市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建

3、立起來(lái)的一種造價(jià)管理和招標(biāo)方式，它對(duì)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用完善工程造價(jià)機(jī)制，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，無(wú)疑起到了積極的推動(dòng)作用。改變了過(guò)去定額計(jì)價(jià)的諸多弊端，提升了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，但相對(duì)于我國(guó)尚不成熟的建筑市場(chǎng)環(huán)境，在實(shí)行過(guò)程中還有很多有待完善的地方。由于這項(xiàng)改革牽涉面較廣，同時(shí)考慮到我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的實(shí)際情況，還要建立起良好的有利于工程量清單計(jì)價(jià)模式實(shí)施的配套環(huán)境，才能更好推動(dòng)工程造價(jià)管理改革的深入和體制的創(chuàng)新，最終建立由政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)

4、有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的新體制。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一，對(duì)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的改革意義深遠(yuǎn)：</p><p>　　1.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是深化工程造價(jià)管理改革，加速工程建設(shè)市場(chǎng)化的有效途徑。</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直采用工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)依據(jù)。由于工程預(yù)算定額控制的量是社會(huì)平均消耗量，還不

5、能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際消耗量，不能全面地體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，不能充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，因?yàn)樯鐣?huì)平均水平不代表社會(huì)的先進(jìn)水平。由于工程量清單計(jì)價(jià)提供的是計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)的模式，有利于我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成。</p><p>　　

6、2.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序和用技術(shù)手段防范腐敗的治本措施之一。</p><p>　　在以前的招投標(biāo)工作中存在著一些弊端，導(dǎo)致了腐敗的滋生。工程量清單和“控制價(jià)”的公開(kāi)，提高了招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)共同的起點(diǎn)，使招投標(biāo)過(guò)程真正做到了符合“公開(kāi)、公平、公正”的原則。</p><p>　　3.實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是與國(guó)際接軌，融入世界大市場(chǎng)的需要。國(guó)外企業(yè)以及投資

7、項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們必然要帶進(jìn)國(guó)際通行的做法來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，就必須熟悉國(guó)際上通行的計(jì)價(jià)方法。為了適應(yīng)這種對(duì)外開(kāi)放的建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)，就必須與國(guó)際通行的計(jì)價(jià)方法相適應(yīng)，為建設(shè)市場(chǎng)各方主體創(chuàng)造一個(gè)與國(guó)際慣例接軌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通行的工程計(jì)價(jià)方式，在我國(guó)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，有利于提高國(guó)內(nèi)建設(shè)各方主體參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力。</p><p>　　4.實(shí)行工程量清單

8、計(jì)價(jià)是促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)健康發(fā)展的需要。</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，真正貫徹了國(guó)家當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，實(shí)現(xiàn)了“在國(guó)家宏觀控制下，以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的工程造價(jià)改革目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

9、　　GB50500一2003.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003</p><p>　　袁建新.工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù).北京:科學(xué)出版社，2005</p><p>　　柴玉松.對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式推行中存在問(wèn)題的防范.學(xué)術(shù)之窗，2006</p><p>　　李福強(qiáng).建設(shè)工程工程量清單計(jì)算規(guī)則與全國(guó)統(tǒng)一建設(shè)工程基礎(chǔ)定額</p><

10、p>　　潘立新.淺談工程量清單下企業(yè)定額的編制與管理.山西建筑，2004</p><p>　　唐元峰.對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的探討，福建建設(shè)科技，2004</p><p>　　武晉生.實(shí)行清單報(bào)價(jià)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)系.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2000</p><p>　　樓翱.從工程招標(biāo)實(shí)踐談工程量清單招標(biāo)，建筑經(jīng)濟(jì)，2004</p><p&

11、gt;　　羅薇. 工程量清單計(jì)價(jià)方法在建筑市場(chǎng)中的應(yīng)用研究 2006</p><p><b>　　外文參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究</p><p>　　摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)

12、目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理 </p><p>　　問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述</p><p>　　項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具甚至一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且快速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信

13、息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、沒(méi)有可仿照的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來(lái)自市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問(wèn)題的方法。可以認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)

14、展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣流行是近幾年的事，而我們引進(jìn)、流行的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。</p><p>　　工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅花費(fèi)巨大，而且對(duì)環(huán)境有較大影響，所以必須滿足連續(xù)的、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北

15、的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能像以前那樣投資失誤、失策、失控。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。</p><p>　　項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

16、如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍出現(xiàn)在市場(chǎng)上，也表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于項(xiàng)目

17、管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用和項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法</p><p>　　項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的

18、背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，就不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。</p><p>　　工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。</p><p>　　系統(tǒng)思想不僅是

19、項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年代發(fā)展起來(lái)的，八十年代在中國(guó)曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三個(gè)論點(diǎn)”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互

20、協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。</p><p>　　一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。</p>

21、;<p>　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合持續(xù)發(fā)展的要求。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一

22、個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。</p><p>　　工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法</p><p>　　技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，特別應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合

23、同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。</p><p>　　對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　(

24、1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。</p><p>　　(2)研究項(xiàng)目管理方法有助于項(xiàng)目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。</p><p>　　(3)工程項(xiàng)目管理研究、推廣應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)該是方法。</p><p>　　C

25、onstruction Project Management </p><p>　　Methodology Research</p><p>　　Synopsis: The construction project is the most quantitative and most typical, "the project", the construction pro

26、ject management practice is one of project management theory important origins, melt the project management experience system project management theory to provide for the construction project management takes care discus

27、ses the tool, caused the construction project management increasingly systematization, the scientific style.</p><p>　　Key word: construction project management </p><p>　　1st The question propos

28、es and the present situation summary </p><p>　　Project management therefore becomes one kind of modern society solves "the disposable problem" the effective tool down to one professional qualificat

29、ions, in the social affair, the economical process the widespread application and rapidly develops, consist it in providing one new method. The modern social economy total quantity unceasingly increases, the economical g

30、lobalization, the information tendency strengthen day by day, the development speeds up, the process complex, the new profession, </p><p>　　The construction project management not only is the concrete method

31、, also includes the thought. the project construction does for the developing economy important method, not only spends greatly, moreover has a tremendous influence to the environment, therefore must satisfy, the coordi

32、nated development request sustainably, this also is one of construction project management important guiding ideology. The methodology is to the method research. The comprehensive construction well-off society, de</p&

33、gt;<p>　　The project management theory has until now been allowed to say is very complete, this not only displays in the bountiful theory achievement like each kind of project management books appearing on the ma

34、rket, but also displayed in this domain had own "the knowledge system", like the American project management association (PMI) in 1987 proposed and after 1,996, in 2000 revised "the project management know

35、ledge system", the international project management association in 1997 has promoted "the p</p><p>　　2nd, The construction project management ideological method </p><p>　　Project manag

36、ement ideological method also may be called the thought, therefore performs the project management thought as the method to analyze, is the project management background, the environment complex day by day, involves the

37、link, the factor increases, the project to the environment, the economy influence is bigger, and comes under the influence which the humanities, the society relates, the fund originates, the construction form also day by

38、 day diversifies, if merely focuses to the conc</p><p>　　The construction project management manifests the thought is various, most basic should is the system thought. </p><p>　　The system thoug

39、ht not only is the project management basic thought, also is the project management theory forms one of with development foundations. The system thought scientific foundation is the system theory, the philosophy foundati

40、on is thing overall view. The system theory is the 20th century 50's develops, the 80's once caused the huge influence in China in the philosophy, were "three theory" one (another two theory are informa

41、tion theory, cybernetics). In the very great degree, "the proj</p><p>　　One is the construction project oneself take a system to manage, also is utilizes the systems scientific method, through the infor

42、mation feedback and the regulation, carries on the comprehensive synthesis management to the project, including the plan, the organization, the direction, the coordination, the control, achieves the project goal.</p&g

43、t;<p>　　The construction project management system thought’s second meaning is the construction project takes as a system, also is a big system’s sub- system, "the big system" including the project in th

44、e profession, the locus economy, the social environment, down to the area, the home, the foreign market and so on, put the construction project to the social economy system in, regards as the social big system subsystem,

45、 specially must pay great attention to the project construction and the environment, </p><p>　　The construction project management also has some other thought like controllability, the goal, the team and so

46、 on, but they all are system thought extending, is take the system thinking as the foundation, therefore does not elaborate. </p><p>　　3rd, The construction project management’s technical method</p>&

47、lt;p>　　Technical method is in the project implementation process concrete method or the tool, has different method in the different link. The construction project except with the environment coordination macroscopic g

48、oal, specifically should have the quality, the time, the expense three big goals, the earlier period must pass through the appraisal, involves the contract, the purchase, the information, the human resources, the risk in

49、 the implementation process and so on the management, regarding in the</p><p>　　Can divide into the itemized appraisal, the direct goal management, the process management, the synthesis regarding the project

50、 construction direct management four parts, each part may use the corresponding method. </p><p>　　4th, The conclusion</p><p>　　(1) The construction project management including the thought (phil

51、osophy), the technical two levels, the thought is the system thought, the technology is each concrete tool method. </p><p>　　(2) The research project management is helpful to the project management research

52、gets rid of the tedious theory length, goes out the surfacing, by its succinct, the usability applies to the construction management, the promotion economic society coordinated development.</p><p>　　(3) The