論化工建設工程項目進度管理控制

1、<p>　　論化工建設工程項目進度管理控制</p><p>　　摘要：進度是工程項目實施結果的進展情況，以項目任務完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機的結合起來，形成一個綜合的指標，能完全的反映項目的實施狀況。化工施工項目是化工施工企業(yè)對一個化工產品的施工過程和化工建設成果，也就是化工施工企業(yè)的生產對象。施工項目進度控制與成本控制和質量控制及安

2、全控制一樣，是項目施工中的控制重點之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排物資供應、節(jié)約工程成本的重要舉措?；すこ添椖窟M度管理是保證化工工程順利進行的全面綜合性管理工作。施工單位需要用科學有效的方法對工程項目的進度進行管理，這也是保障進度目標得以實現的基礎。施工項目進度控制是對化工項目從工期、質量、成本協調工作的宏觀的控制手段，是我們更好地安排施工進度并進行適當的控制，是保證工程在預定的時間內完成，是施工項目進展程度顯現的一條明亮的主

3、線。 </p><p>　　關鍵詞：化工建設工程；項目管理；施工進度控制 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A </p><p>　　引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認

4、為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目目標實現，顯得更為突出。工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度管理的最終目的是確保項目進度目標的實現。進度管理包括計劃、實施、監(jiān)測和調整等四個要素。

5、制定進度計劃并進行優(yōu)化，估算工程各分項活動的持續(xù)時間；預測干擾因素和分析風險程度并采取預控措施；跟蹤檢查和采集數據，比較實際結果和進度計劃；分析偏差的前因后果，進行動態(tài)調整后做出決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優(yōu)化控制目標。 </p><p>　　一、影響施工進度控制主要因素 </p><p>　　在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監(jiān)理、質檢等多個部門都會影響工程

6、施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現

7、階段還不是很完整，施工相關的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責任和權力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。 </p&

8、gt;<p>　　1、自然因素的管理與控制 </p><p>　　外在的自然環(huán)境因素，工程建設施工單位要對施工環(huán)境進行全面的掌握，針對各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細的應急預案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻 </p><p>　　進行關注，在施工過程中盡量避免自然環(huán)境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。 </p><p>　　

9、2、人為因素的管理與控制 </p><p>　　一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質提升、明確規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。選拔一名優(yōu)秀的項目經理。挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設

10、過程，工序繁雜，合理的工序應有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。同時提高施工人員的綜合素質，包括理論知識和實踐操作經驗。 </p><p>　　3、化工建設工程材料因素的管理與控制 </p><p>　　若想

11、在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確?；そㄔO工程施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規(guī)定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確?；そㄔO工程項目施工的順利進行

12、奠定堅實的基礎。 </p><p>　　4、注重資金、人力和工程要求的控制協調 </p><p>　　根據計劃，定期對機械設備進行養(yǎng)護，而不是等到所有的設備都出現了問題才進行處理，耽誤了時間而影響了施工進度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應該充分利用施工的低谷期進行設備的修理和維護，從而保證設備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據長期的經驗制定出科學的機械設備

13、維護和檢修計劃。應該重視資源的投入，因為要實現安全生產，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環(huán)境，從而保證工程計劃的順利進行。 </p><p>　　5、施工指導因素的管理與控制 </p><p>　　管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質量，提升團隊工作效率，使化工建設工程施工有條不紊的進行。在每一個環(huán)節(jié)中，都需要有科

14、學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現場調查，編制好合理的施工方案。 </p><p>　　二、施工進度控制主要方法 </p><p><b>　　1、關鍵日期表法 </b></p><p>　　這是最簡單的

15、一種進度控制表，它只列出一些關鍵的活動和進行的日期。是工程進度宏觀控制表達的一種方法。 </p><p>　　2、關鍵線路法（亦稱甘特圖法） </p><p>　　關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執(zhí)行過程中可預測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采

16、取措施。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網絡圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。 </p><p>　　3、平行與交叉工作法 </p><p>　　平行與交叉

17、工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。 </p><p>　　4、優(yōu)勢資源法和加班加點法 </p><p>　　優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工

18、企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業(yè)中。工程項目關鍵環(huán)節(jié)應采取加班延點，突擊作業(yè)。 </p><p>　　5、新工藝、新材料、新科技法與變更設計 </p><p>　　科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材

19、料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設計，從而加快工程進度。特別指出的應使用科技含量較高的先進施工機具設備，是工程施工質量、進度保證的前提。項目設計變更因素包括：業(yè)主改變項目原有設計功能。項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調變緩或者是停止。 </p><p>　　6、其它工程進度控制方法 </p><p>　　控制施工進度的方法

20、還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度。總之，對化工建設工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)

21、，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。 </p><p>　　三、工程進度的保證措施 </p><p>　　1、施工組織保證措施 </p><p>　　項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管

22、理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好外 </p><p>　　部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月

23、、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。 </p><p>　　2、施工物資保證措施 </p><p>　　為了保證工程進度，每道工序所需的原材料、構件、

24、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應不及時而影響進度。 </p><p>　

25、　3、施工機械設備保證措施 </p><p>　　施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是吊裝機械，吊車的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從吊裝機械的安全使用性，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機具，如

26、電焊機、等離子切割機、氬弧焊機、坡口機、自動切割機等應選用性能及技術優(yōu)良的先進設備，對施工進度起到促進作用。 </p><p>　　4、施工技術保證措施 </p><p>　　工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好各專業(yè)的施

27、工方案（施工組織設計及各專業(yè)子方案），并做好各隊、各班組的技術交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業(yè)指導書，以便領料、組織人員安排生產，并能夠指導探傷作業(yè)，保證質量檢驗與安裝施工同步進行。做好施工前的一切技術準備工作。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況

28、，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p><p>　　制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響，編制切實可行的進度控制計劃，進行系統、科學、合理的動態(tài)管理，就能夠節(jié)省

29、項目投資，保證工程質量，縮短工程工期，達到良好地進度控制目標和效果。當然，化工建設工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業(yè)工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質量和成本形成控制體系綜合統一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進度、投資和質量等方面全過程受控。施工管理是化工建設工程能否保質保量順利完成的關鍵，化工建設工程施工管理是一項

30、復雜工程。化工建設工程施工的進度控制是化工建設工程管理的重要內容，我們要不斷的接受新方法、新技術、新思想，有效地完善化工建設工程施工管理。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　?。?］鄭瑞彩. 淺談項目工程管理的進度問題［J］. 山西建筑， 2011，37（3） </p><p>　?。?］李東華. 建設工程項