24719.中學(xué)教師參與學(xué)校管理的影響因素及實(shí)現(xiàn)策略研究_第1頁(yè)
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1、分類號(hào):曼4Z!”YIILI/l/3llll//2Itllll2lllllllltllllLlltlllllllll29760形fY322柙t單位代碼:iQ題學(xué)號(hào):12Q142QQ!卸耗先謦專業(yè)學(xué)位碩士論文,偷、≮剽弋圜歹’b崔:另礦中文論文題目:史堂數(shù)啞叁皇堂控簧理的髭晌國(guó)囂厘實(shí)現(xiàn)篋略班窺≥≤文論文題目:!塾£ii墮YQ!!壘£i塾塑g£墜£也gn垂iD!衛(wèi)!£也£塾!a紅Q塾!121£l碰££!a!£墮!g疊魚i墮畦!星墨£塾壁壘!

2、!璧曼£墅盤£:衛(wèi)壘!!i衛(wèi)曼鰱Q墮iB£bQQ!n!gBg£翌£Ⅱ!論文作者:巫i三茹指導(dǎo)教師:王翔副數(shù)授專業(yè)學(xué)位類別:數(shù)直亟專業(yè)領(lǐng)域:熬直萱理論文形式:皿宜擔(dān)蚩所在學(xué)院:數(shù)婭茲直皇!墜理堂隨論文提交日期:2Q12笙且3Q目論文答辯日期:2Q12生旦3目中學(xué)教師參與學(xué)校管理的影響因素及實(shí)現(xiàn)策略研究|UllIffJlllIJlIllUllllIII摘要Y3222976教師參與學(xué)校管理是教師權(quán)利當(dāng)中的一個(gè)重要課題。許多專家學(xué)者都對(duì)教師參與

3、管理的系列問題進(jìn)行了探討研究,不過更多的是研究參與的現(xiàn)狀,指出參與管理中存在的問題,對(duì)于存在哪些方面的影響因素,以及教師參與管理的實(shí)施策略方面研究得還不多。本文想要就教師參與學(xué)校管理的主題,解決兩個(gè)方面的問題:1從存在的現(xiàn)實(shí)問題中分析歸納影響教師參與管理的相關(guān)因素,2想要嘗試提出一些教師參與管理的實(shí)現(xiàn)策略。本課題研究時(shí)將定性與定量?jī)煞N不同的研究方法有機(jī)結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)運(yùn)用了問卷調(diào)查法、訪談法等等。本文首先探討了教師參與管理的內(nèi)涵和意義,然

4、后采用發(fā)放問卷和個(gè)別訪談的方式對(duì)成都市)【)【中學(xué)教職工進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在的問題:1管理制度古板僵化導(dǎo)致學(xué)校組織結(jié)構(gòu)方面存在問題,嚴(yán)重阻礙了教師的參與管理;2行政賦權(quán)使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的問題,教師很難參與管理;3教師習(xí)慣于接受行政管理,不習(xí)慣沒有行政權(quán)力的同事管理自己;4教師有參與的熱情和渴求,缺少參與的途徑與方法等等。其次是在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)教師參與管理中存在一系列問題:1教師對(duì)參與管理的認(rèn)識(shí)偏差,不敢理直氣壯的參與管理;2對(duì)參與管理的范

5、圍理解狹隘,不知道學(xué)校處處皆管理。于是本文針對(duì)參與的障礙和存在的問題,歸納梳理為制度與保障、管理者、參與途徑范圍、教師個(gè)人能力四個(gè)方面的影響因素。最后通過與教師的大量溝通交流,結(jié)合教師們的實(shí)踐情況提出相關(guān)的實(shí)現(xiàn)策略:1建立中學(xué)教師參與學(xué)校管理的制度保障:從宏觀和微觀方面均努力完善制度法規(guī),加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,賦權(quán)增能,構(gòu)建新型政校關(guān)系;從校外到校內(nèi)都加強(qiáng)制度保障,保障教師參與管理。2創(chuàng)建有利于教師參與學(xué)校管理的校園文化:既要形成利于教師參與管

6、理的氛圍,也要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)校特色管理文化,還要提升領(lǐng)導(dǎo)管理理念,有利教師參與管理。3促進(jìn)教師全面參與學(xué)校管理:著力提升教師管理能力,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,拓寬管理空間,提升教師管理效力。作為學(xué)校的一份子,教師積極參加學(xué)校的各項(xiàng)管理有著非常重要的意義。本次研究期望能系統(tǒng)研究中學(xué)教師在參與學(xué)校管理過程中的問題并提出相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)策略,但是文章還存在許多不足,推行也還存在許多不易,在今后值得進(jìn)行更為深入的研究探討。關(guān)鍵詞:教師參與民主管理制度保障文化建設(shè)能力提

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