版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、北京大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品或成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名:/移動(dòng)L日期:年月曰學(xué)位論文使用授權(quán)說(shuō)明(必須裝訂在提交學(xué)校圖書館的印刷本)本人完全了解北京大學(xué)關(guān)于收集、保存、使
2、用學(xué)位論文的規(guī)定,即:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本:學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并提供目錄檢索與閱覽服務(wù),在校園網(wǎng)上提供服務(wù):學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文:因某種特殊原因需要延遲發(fā)布學(xué)位論文電子版,授權(quán)學(xué)??谝荒辏趦赡辏谌暌院?,在校園網(wǎng)上全文發(fā)布。(保密論文在解密后遵守此規(guī)定)論文作者簽名:一一廳盈導(dǎo)師簽名:日期:年月日‘曼佗組織承諾與變革投入——目標(biāo)程序清晰性與變革承諾的調(diào)節(jié)/中介
3、作用萬(wàn)疆(應(yīng)用心理學(xué))指導(dǎo)老師:王壘教授摘要Conner和Patterson(1982)提出因?yàn)閱T工不支持變革,對(duì)組織變革缺乏承諾是最終導(dǎo)致變革失敗的主要原因,使得研究者將組織變革的研究關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)體因素。變革承諾的研究才剛剛開(kāi)始,對(duì)員工變革承諾的前因后果、影響因素、特性分析、邊界條件等研究還很缺乏,特別地,關(guān)注分析、整合、描述變革承諾在組織變革使用經(jīng)驗(yàn)的研究也很少,還有許多有待進(jìn)一步研究的地方。本研究在大量理論基礎(chǔ)之上定義并引入了變革
4、投入這一概念,由此探討組織承諾、變革承諾、變革投入之間的關(guān)系,并分析變革目標(biāo)程序清晰度在變革過(guò)程中的作用。本研究在處于變革中的某外資企業(yè)參與變革的員工中選取樣本,集中施測(cè),采用紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷形式分兩次收集數(shù)據(jù)。研究結(jié)果表明:1)組織承諾和變革承諾、變革投入呈正相關(guān);2)知覺(jué)到的組織變革目標(biāo)程序清晰性調(diào)節(jié)了組織承諾與變革投入的關(guān)系;3)變革承諾在組織承諾與變革投入的關(guān)系中起到部分中介的作用。本研究探索了組織承諾影響變革承諾以及變革承諾最終轉(zhuǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織承諾與變革投入—目標(biāo)程序清晰性與變革承諾的調(diào)節(jié)-中介作用.pdf
- 組織變革中員工的變革認(rèn)知、變革抵制傾向與組織承諾關(guān)系研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)員工創(chuàng)新行為的影響:組織承諾的中介作用
- 組織承諾與組織變革關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨力的影響研究:組織承諾的中介作用.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)員工創(chuàng)新行為的影響:組織承諾的中介作用.pdf
- 員工對(duì)組織變革的結(jié)果預(yù)期、變革承諾與壓力反應(yīng)研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織承諾關(guān)系研究.pdf
- 90008.中職院校變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建言行為的影響——組織承諾的中介作用和個(gè)人傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園員工組織公民行為與離職意向的影響——組織承諾的中介作用.pdf
- 組織變革中員工心理契約與組織承諾的關(guān)系研究.pdf
- 變革認(rèn)知評(píng)價(jià)對(duì)EVLN積極層面的影響——以變革承諾為中介變量.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響:以心理授權(quán)為中介變量.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工變革承諾的影響研究.pdf
- 變革型、交易型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾-中韓比較的實(shí)證研究.pdf
- 組織變革背景下的組織承諾與企業(yè)文化關(guān)系實(shí)證研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工離職傾向組織認(rèn)同的中介作用
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作投入的影響:組織認(rèn)同的中介作用.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織信任和組織承諾的影響研究.pdf
- 工作壓力對(duì)任務(wù)績(jī)效與心理健康的影響:工作投入的中介作用與變革型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論