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文檔簡介
1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有低物質(zhì)資源投入、高附加值產(chǎn)出的特征,是發(fā)展中國家取得快速發(fā)展的重要契機(jī)。然而,我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻面臨著創(chuàng)新水平和運(yùn)營效率雙低的窘境。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程同時(shí)具有度商業(yè)性和藝術(shù)性的特點(diǎn),偏離任意一方均會導(dǎo)致企業(yè)難以獲得可持續(xù)發(fā)展。模塊化生產(chǎn)為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)良好的解決方案,企業(yè)可以在不犧牲效率的前提下提高產(chǎn)品多樣性,更好地滿足市場需求。
對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,創(chuàng)新是其績效的決定因素,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新是文化創(chuàng)
2、意企業(yè)的宗旨,而獲得創(chuàng)新的關(guān)鍵在于知識管理。通過模塊的設(shè)計(jì),企業(yè)可以最大限度地從創(chuàng)意人才獲取知識,并實(shí)現(xiàn)高效的模塊知識轉(zhuǎn)移和吸收,以進(jìn)行知識的整合利用,經(jīng)由知識的創(chuàng)新開發(fā),最終生產(chǎn)出兼具商業(yè)性和藝術(shù)性的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新。因此,對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,知識管理構(gòu)建了模塊化和價(jià)值創(chuàng)新之間的橋梁。
基于此,本文從知識管理視角切入,探究文化創(chuàng)意企業(yè)模塊化的運(yùn)作機(jī)制,旨在打開文化創(chuàng)意企業(yè)模塊化與價(jià)值創(chuàng)新之間的黑箱。本文首先通
3、過文獻(xiàn)分析得到文化創(chuàng)意企業(yè)模塊化、知識管理以及價(jià)值創(chuàng)新的維度;通過兩個(gè)探索性案例研究和兩個(gè)解釋性案例研究得到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模塊化的基本運(yùn)作機(jī)理,并提出模塊化、知識管理與價(jià)值創(chuàng)新的基本框架;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),提出了相關(guān)假設(shè);隨后,通過70份小樣本的試調(diào)研數(shù)據(jù)和203份大樣本潤研的數(shù)據(jù)來驗(yàn)證本文的基本假設(shè),最后,本文總結(jié)了研究的基本結(jié)論并對未來研究進(jìn)行了展望。
本文的主要研究結(jié)論如下:
(1)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,其
4、模塊化可以分解為產(chǎn)品模塊化、流程模塊化、組織內(nèi)模塊化和組織間模塊化四個(gè)維度;知識管理包括知識獲取建構(gòu)、知識轉(zhuǎn)移吸收、知識整合利用、知識開發(fā)創(chuàng)造四個(gè)過程;價(jià)值創(chuàng)新可以分解為企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)績效兩個(gè)維度。
(2)對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言,產(chǎn)品模塊化、流程模塊化、組織間模塊化對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)績效具有顯著積極影響;流程模塊化對知識獲取建構(gòu)、知識轉(zhuǎn)移吸收、知識整合利用、知識開發(fā)創(chuàng)造有顯著積極影響;組織間模塊化對知識獲取建構(gòu)、知識轉(zhuǎn)移吸收、知識開
5、發(fā)創(chuàng)造有顯著積極影響;產(chǎn)品模塊化對知識整合利用、知識開發(fā)創(chuàng)造有顯著積極影響;知識管理的四個(gè)過程對價(jià)值創(chuàng)新的兩個(gè)維度均有顯著影響。
(3)知識獲取建構(gòu)在流程模塊化、組織間模塊化與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系中起到中介作用;知識整合利用和知識創(chuàng)造開發(fā)在產(chǎn)品模塊化、流程模塊化以及組織間模塊化與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系中起到中介作用;知識轉(zhuǎn)移吸收在流程模塊化、組織間模塊化與企業(yè)績效的關(guān)系中起到中介作用;知識整合利用在產(chǎn)品模塊化、流程模塊化以及組織間模塊化與企
6、業(yè)績效的關(guān)系中起到中介作用。這一結(jié)果表明,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模塊化的不同維度會通過不同的知識管理過程影響價(jià)值創(chuàng)新的不同維度。
(4)制度環(huán)境在流程模塊化與企業(yè)績效之間的關(guān)系中起到正向調(diào)節(jié)作用,也就是說文化創(chuàng)意價(jià)值創(chuàng)新的流程模塊化對企業(yè)績效的影響,在制度環(huán)境好的地方要比制度環(huán)境差的地方影響要大。同時(shí),制度環(huán)境在組織間模塊化與企業(yè)績效之間的關(guān)系中起到正向調(diào)節(jié)作用,也就是說文化創(chuàng)意價(jià)值創(chuàng)新的組織間模塊化對企業(yè)績效的影響,在制度環(huán)境
7、好的地方要比制度環(huán)境差的地方影響要大。
(5)組織內(nèi)模塊化程度越高,產(chǎn)品模塊化與知識獲取建構(gòu)之間的關(guān)系越強(qiáng);流程模塊化與知識獲取建構(gòu)之間的關(guān)系越強(qiáng);組織間模塊化與知識獲取建構(gòu)之間的關(guān)系越強(qiáng)。組織內(nèi)模塊化程度越高,產(chǎn)品模塊化與知識整合利用之間的關(guān)系越強(qiáng);流程模塊化與知識整合利用之間的關(guān)系越強(qiáng);組織間模塊化與知識整合利用之間的關(guān)系越強(qiáng)。組織內(nèi)模塊化程度越高,產(chǎn)品模塊化與知識開發(fā)創(chuàng)造之間的關(guān)系越強(qiáng);流程模塊化與知識開發(fā)創(chuàng)造之間的關(guān)系
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