中石化X采油廠辦公樓建設(shè)項目進度管理研究.pdf

1、作為支撐當今國民經(jīng)濟命脈之一的建筑業(yè)，承載著負擔國家基礎(chǔ)建設(shè)、提升國內(nèi)生產(chǎn)總值的重要使命，是關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，制造水平也不斷提高，建設(shè)理念也得到大量更新。但是同許多國外建筑企業(yè)的工程管理水平相比，我國的一些建筑企業(yè)依然存在工程管理水平或設(shè)計能力不到位的現(xiàn)象，超預算、超工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，工程質(zhì)量與安全事故也是屢見不鮮。自上世紀80年代起，我國就逐步地將項目管理作為一門新興學科和一

2、種特殊的管理方法，給社會帶來了巨大的影響，并在各個領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用和取得了良好的經(jīng)濟、社會效益。為適應(yīng)建筑工程發(fā)展的客觀性需要，在建設(shè)工程項目的過程中引入項目管理理念就顯得尤為必要。
　　中國石油化工股份有限公司X采油廠辦公樓工程涉及因素較多，諸多人為因素和自然因素的交互作用，更加大了建設(shè)管理的難度，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和手段已經(jīng)無法滿足項目建設(shè)的要求。鑒于此，本文結(jié)合項目進度管理理論與中石化 X采油廠辦公樓工程的建設(shè)實際，將

3、項目進度管理的理念和方法引入到該建設(shè)項目中，通過科學的編制計劃、論證實施效果及風險預估，確保實現(xiàn)合理的成本預算，一流的建筑質(zhì)量，還要同時保證盡可能短的工期，使業(yè)主單位能及時發(fā)揮工程效能。此外，希望通過本文的研究，達到充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，提高施工單位工程建設(shè)水平，在確保工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程進度等方面都起到積極的推動作用。
　　論文以中國石油化工股份有限公司 X采油廠辦公樓建設(shè)項目為研究對像，根據(jù)項目進度管理的相關(guān)理論