沃德公司辦公樓建設(shè)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、建筑工程質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)建設(shè)安全,“百年大計、質(zhì)量為本”是建筑界的共識,加強工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平有著極其重要的意義。
　　本文對國內(nèi)外關(guān)于建筑項目質(zhì)量管理與控制等方面的研究情況進行了綜述,對項目質(zhì)量管理在PMBOK質(zhì)量體系中的地位進行了探討,對質(zhì)量水平的四個等級進行了分析,探討提升項目質(zhì)量水平的主要措施;通過對我國現(xiàn)行的建設(shè)項目質(zhì)量管理模式的研究,深入剖析項目建設(shè)過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題,包括質(zhì)量管理體制不完善

2、、市場準入問題、施工企業(yè)法律意識淡薄、質(zhì)量管理水平及方法問題等方面。在進行深入分析和綜合判斷的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對措施和意見建議。分析了建設(shè)項目質(zhì)量水平的“人機料法環(huán)”影響因素,并對建設(shè)項目質(zhì)量水平的提升提出了一些建議。
　　構(gòu)建沃德公司項目的質(zhì)量管理體系,并通過層次分析法確定出指標權(quán)重,以此確定出質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點,從而制定出提升質(zhì)量管理水平的有效控制措施,并對項目質(zhì)量管理進行綜合評價。重點分析了沃德公司辦公樓建設(shè)項目的質(zhì)量影響因

3、素,并從乙方、甲方、監(jiān)理方角度分析提升沃德公司辦公樓建設(shè)項目質(zhì)量水平的具體措施。從五大因素探討如何做好質(zhì)量控制和管理;從甲方角度分析建立項目決策機制、做好項目溝通協(xié)調(diào)及適度的授權(quán);從第三方角度分析密切關(guān)注工程的質(zhì)量、進度及造價,及時督促施工單位采取改進措施,處理好設(shè)計變更等,使工程能夠順利的進行。
　　本文對工程監(jiān)理模式對提高沃德公司辦公樓建設(shè)項目質(zhì)量水平的作用進行了較為深入的探討,主要研究了工程監(jiān)理模式對提高辦公樓建設(shè)項目質(zhì)量水