X珠寶企業(yè)員工培訓有效性研究.pdf

1、針對員工開展培訓工作是企業(yè)成長與發(fā)展最為關(guān)鍵的一種管理方式，不僅可以增強員工的專業(yè)能力水平，也能給企業(yè)以價值上的提升、產(chǎn)生出一定的經(jīng)濟效益，以此來為企業(yè)迎接危機和挑戰(zhàn)提供相應(yīng)的幫助與支持，這一觀點在國內(nèi)及國外的大部分企業(yè)當中基本形成了共識。在國外當中，特別是在西方發(fā)達國家的企業(yè)當中，將員工培訓視為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段很大一批企業(yè)針對員工的培訓都存在著不少的問題和漏洞，盲目跟隨潮流開展員工培訓項目，不根據(jù)員工掌握知識和能力

2、的實際狀況，任意設(shè)置培訓課程的主要內(nèi)容，開展培訓課程之后不進行任何的考評等等問題，進而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付培訓工作，培訓活動僅僅變成了一種形式，在很大程度上降低了員工培訓應(yīng)當擁有的有效性。因而對于員工培訓有效性的研究是非常有必要的。
　　本文以X珠寶企業(yè)為例，在對企業(yè)的員工進行了解的基礎(chǔ)上，認真了解及分析了該企業(yè)的組織目標、企業(yè)文化和員工特質(zhì)，分析得出現(xiàn)今X珠寶企業(yè)在員工培訓上存在的問題，再結(jié)合國內(nèi)外員工先進培訓理論與經(jīng)驗以及企業(yè)長遠的發(fā)

3、展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，提出X珠寶企業(yè)員工有效性培訓的方法，以實現(xiàn)X珠寶企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。
　　本文針對X珠寶企業(yè)目前的培訓評估體系現(xiàn)狀，分析目前X珠寶企業(yè)培訓評估體系應(yīng)用中存在的問題。希望通過對該企業(yè)的培訓進行研究，指導(dǎo)該企業(yè)開展有針對性的培訓效果的評估，減少在實施過程的不足，讓培訓工作幫助企業(yè)戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)，讓管理者實實在在看到培訓的效果，進而堅定企業(yè)培訓投入的信心。
　　本文所開展的研究活動基本上可以劃分成為