廣州民營KJ醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)多年的演變和發(fā)展,已進入事實上的市場競爭狀態(tài)。以公立醫(yī)院為主體,各種大小規(guī)模和民營資本來源的民營醫(yī)院參與的市場格局已基本形成。公立和民營等醫(yī)院相互之間的競爭已經(jīng)展開,預(yù)計將日趨激烈。當前,民營醫(yī)院作為行業(yè)的新進入者,與公立醫(yī)院相比仍然很弱小,必然要面對著公立醫(yī)院的強大競爭。它們要在市場上立足和更好地發(fā)展,就需要深入研究市場,加深對宏觀環(huán)境變化的理解,更加深入地了解和分析市場內(nèi)的競爭對手和其它各種力量的威脅程度,作出正確的

2、戰(zhàn)略選擇,找出增強自己競爭力的合適路徑和發(fā)展方向。
　　 本文從理論上分析目前醫(yī)療行業(yè)所處的宏觀環(huán)境(PEST),對作用于醫(yī)療行業(yè)的“五種競爭力”和民營醫(yī)院面對公立醫(yī)院競爭的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)進行較為深入分析和探討。從實際案例角度分析和研究民營KJ醫(yī)院所處的外部競爭環(huán)境、競爭對手的主要特點、以及醫(yī)院為獲取競爭優(yōu)勢已具備的內(nèi)部優(yōu)勢資源和不足的資源,探討和研究KJ醫(yī)院宜采取何種競爭戰(zhàn)略及其依據(jù),提出KJ醫(yī)院的性質(zhì)應(yīng)定

3、位為西醫(yī)綜合性醫(yī)院,目標客戶定位于中產(chǎn)和富裕階層,采用醫(yī)療技術(shù)差異化戰(zhàn)略,以“微創(chuàng)”技術(shù)為差異化特征,抓住醫(yī)療保健市場需求容量快速擴大的戰(zhàn)略機遇,充分利用自身已有的優(yōu)勢資源和外部環(huán)境有利的變化趨勢,及時彌補不足資源,以實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,獲取區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢。
　　 本文在防治疾病類刊物、雜志和互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的替代作用、教學(xué)醫(yī)院在帶教過程中形成的“分銷渠道”、新醫(yī)改政策對民營醫(yī)院的影響和KJ醫(yī)院實施差異化戰(zhàn)略的突破口等方面提