山東省采供血機構(gòu)衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀分析及其對策研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，不僅促進了醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的快速發(fā)展，也加快了我國衛(wèi)生行業(yè)從傳統(tǒng)管理向適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向的綜合管理新發(fā)展模式的過渡。在這一過程中“人”發(fā)揮了雙刃劍的作用，如果充分調(diào)動了人的積極性，人力資源就具有生產(chǎn)性;但如果忽視了人的積極性，沒有合理的加以利用，則人具有破壞性，會阻礙團體目標的實現(xiàn)。人力資源管理，就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心

2、理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。采供血機構(gòu)作為醫(yī)療救治體系中非常重要的、必不可少的環(huán)節(jié)，其管理模式正加快向科技人才為核心的綜合實力態(tài)勢發(fā)展。采供血機構(gòu)的采供血能力、服務(wù)水平和管理質(zhì)量在很大程度上取決于人力資源管理的質(zhì)量，人的要素成為采供血機構(gòu)綜合管理的第一要素。合理配置采供血機構(gòu)人力資源，對于提高采供血機構(gòu)人員整體素質(zhì)，提升采供血機構(gòu)綜合管理水平，增強采供血機構(gòu)

3、業(yè)務(wù)服務(wù)能力，保證和提高血液供應(yīng)和質(zhì)量，促進全省血液事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，維護人民群眾身體健康具有重要意義。
　　本文通過對山東省采供血機構(gòu)人力資源管理的現(xiàn)狀等第一手資料的分析，結(jié)合運用現(xiàn)代人力資源管理理念，從提高采供血機構(gòu)人員整體素質(zhì)、提升采供血機構(gòu)綜合管理水平、增強采供血機構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)能力，促進全省血液事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展四個方面，對加強山東省采供血機構(gòu)人力資源管理的重要意義進行了分析。對全省采供血機構(gòu)人力源狀況的數(shù)據(jù)進行了調(diào)研和分析，

4、截至2012年12月底，山東省各級采供血機構(gòu)共有在崗人員2302人，分為管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能三類崗位。其中女性略多于男性，博士研究生6人，占人員總數(shù)的0.26％;碩士研究生（包括只有學(xué)歷或只有學(xué)位人員）90人，占人員總數(shù)的3.91％;本科學(xué)歷1012人，占人員總數(shù)的43.96％;大專學(xué)歷761人，占人員總數(shù)的33.06％;大專以下學(xué)歷433人，占人員總數(shù)的18.81％，全省采供血機構(gòu)在崗人員中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1571人，占在崗人員總

5、數(shù)的68.24％，全省采供血機構(gòu)事業(yè)編在編人數(shù)占人員總數(shù)的67.16％。進一步探討了山東省采供血機構(gòu)人力資源管理概況及存在的主要問題，受體制和管理模式的限制，采供血機構(gòu)的人力資源管理仍介于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過渡階段?？己藱C制、激勵機制不夠完善，未能充分發(fā)揮人力資源的最大潛能;人力資源配置手段較弱，不能很好地做到人崗匹配;人力資源管理強調(diào)的仍然是以“事”為中心;對人的評價多以工作成績進行考核，而忽視了個人的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

6、具體表現(xiàn)為現(xiàn)代人力資源管理理念認識不夠，人員配置不盡合理，人員培訓(xùn)機制不夠健全，績效評估體系有待完善，人才激勵機制不夠健全，缺乏特色鮮明的采供血機構(gòu)文化，這些問題，在很大程度上影響和制約了采供血機構(gòu)的發(fā)展。
　　本研究通過對比山東省與全國的優(yōu)勢和不足，對采供血機構(gòu)管理者加強人員管理水平，對采供血機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展及綜合實力的提升提出改善對策和建議。認為山東省血液事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)隊伍。全省各級