寶鋼貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，僅僅依靠人工處理已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。因此，企業(yè)管理信息化已然成為一種必然趨勢(shì)，同時(shí)也引發(fā)了一場(chǎng)企業(yè)管理的革命?；诠芾硇畔⑾到y(tǒng)的企業(yè)管理模式現(xiàn)在已經(jīng)成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理提供了便捷，提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　寶鋼集團(tuán)作為世界500強(qiáng)的鋼鐵精品基地，通過企業(yè)信息化，全面持續(xù)創(chuàng)新，在做大做強(qiáng)基礎(chǔ)上做活，成功建立了很多優(yōu)秀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息系統(tǒng)。寶鋼

2、國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司作為寶鋼集團(tuán)的一員，需要一套既符合集團(tuán)信息化統(tǒng)一要求又有自身特點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)。
　　寶鋼國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司在業(yè)務(wù)的不斷拓展過程中，客戶和供應(yīng)商對(duì)貨代公司提出了更高的服務(wù)要求。系統(tǒng)開發(fā)前，企業(yè)管理人員走訪了大量的集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)出口部門及集團(tuán)外部物流客戶，獲取了大量的反饋信息，對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，并且提出了“服務(wù)優(yōu)先、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理公司業(yè)務(wù)流程。這次我們開發(fā)的系統(tǒng)

3、是一套在現(xiàn)有預(yù)算條件下，既符合企業(yè)特有業(yè)務(wù)流程又使得業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的無縫銜接的管理信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的需求，合同管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、報(bào)表展示在數(shù)據(jù)不落地的情況下完成系統(tǒng)操作。上海寶鋼國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立大大提高了企業(yè)信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，把大量紛雜的信息進(jìn)行了有序的組織管理。
　　本文闡述了寶鋼貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。我們通過可行性分析、需求分析、業(yè)務(wù)流程分析，提出了總

4、體設(shè)計(jì)原則，從硬件、界面、功能、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中，采用Oracle作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)和管理相關(guān)數(shù)據(jù)，使用WebLogic中間件，Dorado的三層開發(fā)模式技術(shù)，涵蓋了用戶管理、基礎(chǔ)信息管理、合同項(xiàng)目管理及費(fèi)用管理等功能模塊，其中財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的對(duì)接。
　　該系統(tǒng)已經(jīng)通過了測(cè)試并開始運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果良好。寶鋼貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的成本，大量紛雜的數(shù)據(jù)不落地，縮短傳播