基于新醫(yī)改背景的醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革的不斷深入,面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,有效整合和充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源,許多醫(yī)院自發(fā)地或者在政府和衛(wèi)生行政部門的參與或支持下不約而同地走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。我國(guó)醫(yī)院集團(tuán)從1996年開始,至今已有十多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐探索,許多醫(yī)院在集團(tuán)化發(fā)展方面已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),出現(xiàn)了上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)等實(shí)施品牌和管理輸出、委托管理形成集團(tuán)化發(fā)展的成功案例。醫(yī)院集團(tuán)化已經(jīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的

2、重要舉措,在2009年開始的我國(guó)新一輪醫(yī)療改革中醫(yī)療集團(tuán)成為國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)城市鎮(zhèn)江醫(yī)改實(shí)驗(yàn)的主要模式,江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)以江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱江大附院)為核心醫(yī)院,是積極實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院集團(tuán)之一。
　　 本文回顧了集團(tuán)組織理論、戰(zhàn)略管理理論和醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀,在對(duì)江濱醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研基礎(chǔ)上,分析了新醫(yī)改條件下,江濱醫(yī)療集團(tuán)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀,運(yùn)用SWOT分析法分析了江濱醫(yī)療集團(tuán)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn),提