合作治理中的支持性組織、政府與企業(yè)——深圳社會(huì)組織孵化實(shí)驗(yàn)基地個(gè)案研究.pdf

1、中國(guó)改革開放以來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)性變遷促進(jìn)了社會(huì)組織的發(fā)展。除了社會(huì)組織自身能力建設(shè)，政府、企業(yè)這些外部因素也對(duì)其順利運(yùn)轉(zhuǎn)起著不可忽視的作用?？梢哉f，要研究社會(huì)組織就必須考慮其所處的外部環(huán)境，而支持性社會(huì)組織作為一種特殊的社會(huì)組織，它與政府、企業(yè)的合作狀況決定著它能否發(fā)揮作用。
　　 本文以深圳市社會(huì)組織孵化實(shí)驗(yàn)基地為研究對(duì)象，依據(jù)實(shí)地田野工作經(jīng)驗(yàn)素材，以合作治理理論以及相關(guān)的支持性組織理論知識(shí)為分析工具，考察了深圳孵化實(shí)

2、驗(yàn)基地中社會(huì)組織在實(shí)際運(yùn)作過程中所涉及的政府購(gòu)買、企業(yè)合作、社會(huì)效益等問題。
　　 本文指出，深圳恩派公益組織發(fā)展中心作為支持性組織，是一種特殊的社會(huì)組織，面臨一個(gè)全新的領(lǐng)域，它并不提供具體的社會(huì)服務(wù)，而是搭建一個(gè)溝通政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會(huì)組織的交流平臺(tái);同時(shí)它的出現(xiàn)也促進(jìn)了社會(huì)組織的培育由“政府包辦”轉(zhuǎn)向“社會(huì)自主”。文章進(jìn)一步分析了恩派在合作治理當(dāng)中面臨的困境，指出非制度化的政府購(gòu)買模式、有關(guān)政策的限制、企業(yè)合作伙伴的缺失等在