F公司汽車后視鏡產能匹配策略研究.pdf

1、中國汽車后市場已進入了快速增長的階段，具有著巨大潛力，但與國外相比，我國汽車企業(yè)對產品售后服務的重要性在認識上還有很大差距，還處于初級階段。在物流系統(tǒng)的運作和管理上，其作用的發(fā)揮還遠遠不能適應市場的需求。汽車后市場競爭，是技術之爭，是營銷戰(zhàn)略之爭，也是企業(yè)物流服務水平之爭。汽車后市場產品競爭僅僅致力于產品質量或價格的水平上是不夠的，企業(yè)如何使產品能創(chuàng)造出一種明顯的差異，以使自己處于有利地位，關鍵是產品的服務，而服務往往在企業(yè)物流運作過程

2、中得以體現。 本文首先分析了國內外有關備件物流管理研究的現狀，在此基礎上結合國內外汽車后市場備件的發(fā)展狀況及經營模式，描述了汽車后市場備件物流的特點及其所涉及的內容。其次，對輝門公司汽車后市場部的狀況、競爭環(huán)境進行了介紹，結合實際分析了其在汽車后市場物流運作中存在的問題。然后，針對這些問題，從改善銷售預測、優(yōu)化庫存管理、實施供應商管理、合理化的倉儲配送、加強物流部績效考核等方面對物流運作進行策略性優(yōu)化。研究成果將為同類企業(yè)的汽車