組織惰性對(duì)組織變革作用機(jī)制的實(shí)證研究.pdf

1、近幾十年里，全球企業(yè)面對(duì)著一個(gè)突變的世界，政治更迭、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、資源衰竭以及技術(shù)的突飛猛進(jìn)讓企業(yè)界風(fēng)云變幻。在此環(huán)境下，企業(yè)為了生存就必須依靠自主變革，來面對(duì)他們無法預(yù)料的未來。但很多企業(yè)在下意識(shí)的對(duì)變革持有抗拒之感，麥肯錫以全球1600家公司為樣本作出的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，1/3的樣本企業(yè)很少進(jìn)行內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。這是因?yàn)?，一方面企業(yè)由于路徑依賴沉迷于既往成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，另一方面決策者常常著眼于維持企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性?；谶@樣的理由，惰性

2、在企業(yè)中發(fā)酵，大大阻礙了變革，進(jìn)而影響了組織的長期績效。希爾與瓊斯教授指出，組織惰性是導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境變化的深層次原因。
　　組織惰性是企業(yè)管理研究領(lǐng)域中的一個(gè)前沿問題,但是有關(guān)組織惰性研究仍非常有限。在此背景下，本論文試圖通過分析組織惰性的成因和影響因素,進(jìn)而找出組織惰性是如何阻礙組織變革的，為企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐提供參考，這也是論文選題的目的所在。本研究的內(nèi)容可歸納為：組織惰性與組織變革的相關(guān)理論綜述，采用的研究方法是文獻(xiàn)研究法；

3、實(shí)證研究部分，先通過給太原市20家民營企業(yè)發(fā)放200份問卷，然后采用SPSS17.0和AMOS17.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，最終得出以下結(jié)論：（1）驗(yàn)證了組織惰性的5個(gè)影響因素：權(quán)利因素，文化因素，激勵(lì)平衡因素，人力資源因素和制度規(guī)則因素，其中高權(quán)力集中和高標(biāo)準(zhǔn)化的制度對(duì)組織惰性的正向影響最顯著；（2）組織惰性的3個(gè)要素能力延伸、認(rèn)知偏差和變革能力限制主要是通過對(duì)專業(yè)化程度、變革態(tài)度和閑置資源來影響組織變革的，并且環(huán)境越動(dòng)蕩，這種正向影