C公司個人績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、分類號：壁Z星：魚呈密級：公玨、刃l(wèi)lf單位代碼：!Q魚墨魚學(xué)號：2Q!!!壘!QQ2魚卸瓤史謦專業(yè)學(xué)位碩士論文中文論文題目英文論文題目／餓㈣：C公司個人績效考核體系設(shè)計研究：壘璺鯉墮Y壘里!塾竺墮里璺ig墜壁!i望墮i!墮旦壘!——performanceevaluationsystemofCCompany——論文作者指導(dǎo)教師專業(yè)學(xué)位類別專業(yè)領(lǐng)域論文形式所在學(xué)院論文提交日期論文答辯日期曾慧卿黃善明工商管理碩士人力資源管理專題研究MBA教

2、育中心2016年3月6日2016年5月21日摘要C公司個人績效考核體系設(shè)計研究工商管理專業(yè)研究生曾慧卿指導(dǎo)教師黃善明摘要面對世界經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的今天，我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)若想成功應(yīng)對這挑戰(zhàn)，必須制定一個清晰的、適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略，并有效實(shí)施。然而如何才能科學(xué)的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略正是當(dāng)前中國企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的一個極大困擾。因此，有效的、科學(xué)的管理方法便成為帶領(lǐng)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走出困境的唯一途徑。自平衡計分卡20世紀(jì)9

3、0年代誕生開始，便得以廣泛應(yīng)用，在世界各地很多企業(yè)在運(yùn)用過程中都取得了顯著的成效。當(dāng)前一個非常具有研究價值的課題便是：如何應(yīng)用平衡計分卡這一先進(jìn)的戰(zhàn)略績效管理工具來改進(jìn)我國企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系。盡管中國很多企業(yè)已經(jīng)或者正在運(yùn)用平衡計分卡這項績效考核工具，但由于中國很多企業(yè)對績效考核及平衡計分卡缺乏深入的了解、忽視績效管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系、對非財務(wù)指標(biāo)的不重視、注重目標(biāo)管理，忽視過程管理等，導(dǎo)致了平衡計分卡實(shí)施效果欠佳。因此，本論文旨在通

4、過對國有鋼鐵企業(yè)C公司這一具體案例，對平衡計分卡績效管理體系進(jìn)行研究分析，希望能為我國其他企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有績效管理體系提供有效思路。論文系統(tǒng)闡述了平衡計分卡的理論知識，厘清當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展，引入平衡計分卡改進(jìn)現(xiàn)有的績效考核體系是很有必要的。在此基礎(chǔ)上，概述C公司當(dāng)前的基本情況。對C公司的績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)出當(dāng)前該體系存在的問題。并通過對c公司的深入研究，介紹如何有效地利用平衡計分卡思想方法來構(gòu)建企業(yè)績效考核體系的方法。根據(jù)C