GD發(fā)電公司績效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、GD發(fā)電公司屬于發(fā)電行業(yè)，過去該行業(yè)長期壟斷，國家投資，按計(jì)劃提供電力，不計(jì)成本，沒有競爭。隨著國企改革的深入，電力行業(yè)中發(fā)電企業(yè)被首先推向市場，投資多元化，多發(fā)靠競價，煤炭市場化，競爭越來越激烈，經(jīng)營壓力越來越大，部分發(fā)電企業(yè)甚至虧損。因此，提高管理效率，向管理要效益逐漸成為發(fā)電企業(yè)管理者必須面對的問題?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，被大多數(shù)發(fā)電企業(yè)推廣應(yīng)用，績效考核作為績效管理的核心部分，是企業(yè)通過績效管理增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵

2、。
　　本論文主要以GD發(fā)電公司績效管理中的核心部分“績效考核”作為重點(diǎn)研究對象，通過親身參與，詳細(xì)了解了該公司目前對部門(組織)和部門對員工的績效考核運(yùn)作全過程，同時通過調(diào)查走訪各級管理人員和一線員工對績效考核運(yùn)作情況的意見反饋，分析總結(jié)了目前績效考核中存在的問題。針對部門績效考核的問題主要是：績效考核指標(biāo)選擇不合理，被考核者業(yè)績貢獻(xiàn)相互缺乏可比性，評價標(biāo)準(zhǔn)量化程度不夠，同事不同責(zé)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對員工績效考核的問題主要是：除與

3、部門考核相近的指標(biāo)不合理和標(biāo)準(zhǔn)量化不夠外，還有不同層級員工的任務(wù)和行為考核權(quán)重不合理，獎金在部門二次分配中隨意性較大，正態(tài)分布在人數(shù)少的部門不適用。
　　針對上述問題，結(jié)合績效管理理論，本論文提出了解決方案，并對GD發(fā)電公司績效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中增加浮動績效考核解決指標(biāo)不合理的問題，參考海氏量表計(jì)算部門及員工價值點(diǎn)數(shù)解決貢獻(xiàn)相互不可比的問題，將部門和崗位職責(zé)轉(zhuǎn)換成KPI指標(biāo)進(jìn)行評價解決考核標(biāo)準(zhǔn)量化不夠的問題，月度對未盡

4、責(zé)事項(xiàng)直接扣減金額解決同事不同責(zé)的問題，任務(wù)和行為考核設(shè)置不同檔次的權(quán)重解決原單一權(quán)重不合理的問題，員工價值區(qū)間的事先確定解決獎金二次分配中隨意性較大的問題，績效等級按崗位類別正態(tài)分布解決人數(shù)少的部門不適用正態(tài)分布的問題。
　　本論文對GD發(fā)電公司績效考核體系設(shè)計(jì)，注重實(shí)用性和可操性，同時本文也對績效考核結(jié)果運(yùn)用之一的績效獎金分配方法特別進(jìn)行了有益的探索和研究。
　　希望本論文能為GD發(fā)電公司改善和提高績效管理提供參考意見，