中山市神灣醫(yī)院市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前,隨著市場經濟不斷發(fā)展,醫(yī)療改革逐漸深化,患者對醫(yī)療機構有更多的選擇,醫(yī)院面臨新的考驗;如何在新的挑戰(zhàn)中立足于市場,如何為醫(yī)院制定合理的市場戰(zhàn)略至關重要。
　　 本文通過回顧戰(zhàn)略管理及醫(yī)院管理的相關理論,結合中山市神灣醫(yī)院的內外部環(huán)境及資源的分析,對其價值鏈進行分解,尋找其核心競爭力,為其制定了相應的公司層、業(yè)務層及職能層戰(zhàn)略。在對神灣醫(yī)院進行綜合的分析后,本文為其提出了“回避其他醫(yī)療機構正面競爭,走低成本以及差異化路線,提

2、高病患所感知到的顧客價值的藍海戰(zhàn)略”。最后本文提出了相應的評估措施和步驟,以便進一步監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行和修正。全文共分為六章,第1章為緒論,闡述了本文研究的背景、研究意義以及研究的主要內容和思路。第2章介紹了戰(zhàn)略管理以及醫(yī)院管理的相關理論的起源和發(fā)展。第3章結合神灣醫(yī)院的具體案例,對其戰(zhàn)略和核心競爭力進行分析。第4章提出了神灣醫(yī)院的具體戰(zhàn)略選擇,分別從公司層、業(yè)務層和職能層三個方面進行闡釋。第5章將本文提出戰(zhàn)略實施的具體措施和策略,給出了戰(zhàn)