觸動(dòng)傳媒公司市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、根據(jù)國家廣告研究院最新發(fā)布的《2013戶外移動(dòng)數(shù)字媒體發(fā)展趨勢藍(lán)皮書》中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年廣告主在戶外數(shù)字媒體上的投放量以16.6％的市場份額暫列第三位，并以15.5%的年增幅在所有媒體中位列第一。國內(nèi)的戶外數(shù)字媒體正處于快速成長期，在這樣一個(gè)千載難逢的機(jī)遇期，依托怎樣的戰(zhàn)略在激烈的競爭中脫穎而出并且保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，成為戶外數(shù)字媒體需要認(rèn)真思考、不斷摸索的問題。
　　從2006年創(chuàng)立至今，觸動(dòng)傳媒憑籍著獨(dú)特的媒體資源、精準(zhǔn)

2、有效的廣告效果在戶外數(shù)字媒體領(lǐng)域中占有了重要的一席之地。為了能進(jìn)一步保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，觸動(dòng)傳媒公司需要對其市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究、分析、設(shè)計(jì)，以獲得持久的發(fā)展動(dòng)力和空間。
　　本論文綜合運(yùn)用 PEST外部宏觀環(huán)境分析模型和 SWOT優(yōu)劣勢分析模型，對當(dāng)前形勢下的觸動(dòng)傳媒公司市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，并依據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略的理論對于觸動(dòng)傳媒的競爭戰(zhàn)略選擇做出了可行性分析，進(jìn)而明確了下一步所要實(shí)施的差異化競爭戰(zhàn)略，并對于觸動(dòng)傳媒公司

3、競爭戰(zhàn)略實(shí)施提出了可行性建議——其分別從增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)主營商業(yè)模式由規(guī)模主導(dǎo)型向業(yè)務(wù)附加值的轉(zhuǎn)型和通過整合營銷傳播策略來創(chuàng)造媒體價(jià)值三個(gè)方面有針對性地給出了戰(zhàn)略實(shí)施的策略和戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)，本論文還就觸動(dòng)傳媒成功實(shí)施競爭戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的保障措施及建議。
　　希望本文能夠給發(fā)展中的觸動(dòng)傳媒帶來有益的啟示，并為觸動(dòng)傳媒未來的經(jīng)營提供切實(shí)可行的方向性選擇，同時(shí)也希望為整個(gè)戶外數(shù)字媒體在新媒體和整體營銷傳播環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略提供有價(jià)值的指引