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1、防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),其多級(jí)法人的組織結(jié)構(gòu)的特性,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理較一般企業(yè)更為復(fù)雜,尤其是2008年金融危機(jī)之后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)集團(tuán)中的地位越來(lái)越重要。因此,用科學(xué)的方法分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出具體的解決方法,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有非常重大的實(shí)際應(yīng)用意義。
本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論入手,首先介紹了有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義,并闡述了目前主要的
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制的理論和方法;其次,選取江蘇悅達(dá)集團(tuán)的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)江蘇悅達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系對(duì)江蘇悅達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),同時(shí),從內(nèi)部和外部?jī)煞矫娣治隽私K悅達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因;再次,以COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架和我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為基礎(chǔ),以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,構(gòu)建了江蘇悅達(dá)集團(tuán)三層次、七維度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架;最后,針對(duì)構(gòu)建的財(cái)
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