基于成本分析的綠色施工措施應(yīng)用與評(píng)價(jià)模型研究.pdf

1、實(shí)施綠色施工是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，國(guó)內(nèi)推行綠色施工取得了一定的成效，但仍然存在著很多問(wèn)題:目前真正系統(tǒng)化應(yīng)用綠色施工措施的工程項(xiàng)目并不多，施工企業(yè)實(shí)施綠色施工的主動(dòng)性還很低。
　　論文從成本分析的角度剖析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的重要原因:施工企業(yè)對(duì)綠色施工措施的構(gòu)成體系不太了解，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，在一定程度上影響了企業(yè)綠色施工的積極性。針對(duì)這一問(wèn)題，論文進(jìn)行了以下研究。
　　論文首先在《建筑工程綠色施

2、工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010的基礎(chǔ)上，按是否產(chǎn)生增量成本或收益對(duì)綠色施工措施項(xiàng)重新進(jìn)行定義，并構(gòu)建了四類(lèi)措施體系:傳統(tǒng)施工類(lèi)措施體系、管理成本類(lèi)措施體系、增量成本類(lèi)措施體系、收益類(lèi)措施體系，然后提出了后三類(lèi)措施的應(yīng)用管理方法。
　　其次，論文進(jìn)行了綠色施工成本收益案例分析。由于不同的措施產(chǎn)生的增量成本或收益是不同的，因此，施工企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況使用ABC分類(lèi)管理法找出主要因素，作為重點(diǎn)管理對(duì)象。施工企業(yè)通過(guò)