基于作業(yè)成本法的鉆井成本分析與控制研究.pdf

1、石油鉆井投資大、規(guī)模大、風(fēng)險大，特別是我國加入WTO和石油企業(yè)進(jìn)行了重組改制后，鉆井公司隨之進(jìn)入到市場運作的體制當(dāng)中，鉆井成本的高低，直接關(guān)系到鉆井隊和鉆井公司的經(jīng)濟(jì)效益。如何在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利地位，如何實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，成為擺在鉆井公司和鉆井井隊面前亟待解決的問題，因此對鉆井作業(yè)成本管理探析就具有重要的意義。 本文詳細(xì)地介紹了鉆井成本的基本理論，對鉆井工程進(jìn)行了全面細(xì)致地認(rèn)識和分析，同時對作業(yè)成本法的

2、基本原理進(jìn)行了深入理解，并分析了鉆井成本管理運用作業(yè)成本法的必要性和可行性，然后對鉆井成本性態(tài)進(jìn)行了細(xì)致地分析研究，進(jìn)而將作業(yè)成本法合理有效的應(yīng)用到鉆井公司的鉆井成本中，建立起一套作業(yè)成本分析控制模型，它融合了作業(yè)成本計算與流程改進(jìn)，為鉆井成本的分析和控制打好了良好的基礎(chǔ)。通過對作業(yè)成本法的二維觀點的介紹，闡述了如何將鉆井作業(yè)確認(rèn)、鉆井作業(yè)分析和流程改進(jìn)有機結(jié)合起來，形成由鉆井作業(yè)流程確定、鉆井作業(yè)流程分析、鉆井作業(yè)成本改進(jìn)、鉆井作業(yè)成