事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性評價研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會經(jīng)濟體制的不斷改革，內(nèi)部控制在事業(yè)單位越加受到重視，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系也在逐漸完善中。而在內(nèi)部控制有效性的評價方面，由于事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性評價處于起步階段，現(xiàn)階段對它的研究還相對較少，在實踐中事業(yè)單位的內(nèi)部控制有效性評價存在缺乏良好的內(nèi)部控制有效性評價環(huán)境、內(nèi)部控制有效性評價體系不健全、內(nèi)部控制有效性評價保證機制不完善、缺少權(quán)威的內(nèi)部控制有效性評價信息披露規(guī)范等問題。因此，事業(yè)單位需要加強內(nèi)部控制的有效性

2、評價，并逐步將內(nèi)部控制的有效性評價活動向科學的、全面的發(fā)展方向推進。事業(yè)單位要明確落實內(nèi)部控制有效性評價工作，做到科學化、信息化管理。同時，事業(yè)單位要加快建立一套切實可行的內(nèi)部控制有效性評價體系用以評估內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行的有效性程度，以便更好地完善內(nèi)部控制體系。
　　本文以系統(tǒng)理論、控制理論、信息經(jīng)濟學理論和風險管理理論為基礎(chǔ)，對事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性評價問題進行了系統(tǒng)研究，基于COSO框架構(gòu)建了內(nèi)部控制有效性評價的定性指標體系，

3、利用專家咨詢法和層次分析法確定了各指標之間的權(quán)重比，利用模糊綜合評價法對各層次指標進行了評價，得出的綜合評價值為分析內(nèi)部控制有效性提供了量化依據(jù)。
　　首先，本文從事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性評價的理論和現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了內(nèi)部控制評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并對其進行述評。接著，分析了事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性評價的現(xiàn)狀及存在問題，并進行了成因分析。其次，基于COSO框架建立了包括1個目標層指標、5個準則層指標和20個指標層指標的內(nèi)部控制有效性評價指