中山市中醫(yī)院眼科發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療行業(yè)的競爭態(tài)勢越來越激烈，尤其對于中醫(yī)院來說，所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜多變，如何確立適宜自我的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，已是各級醫(yī)院管理者所關(guān)注的問題。中醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須對自身的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有個清楚的認(rèn)識，并且運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論來經(jīng)營管理醫(yī)院。戰(zhàn)略管理不僅對于醫(yī)院未來整體發(fā)展而言極為重要，對于作為中醫(yī)院中一個科室-眼科更為重要，如何才能在這時期內(nèi)總結(jié)過去的經(jīng)驗，思考并且通過戰(zhàn)略管

2、理分析找到一條適合自己發(fā)展的道路成為了首要任務(wù)。本文選擇了廣東省在中醫(yī)院眼科中具有代表性的中山市中醫(yī)院眼科作為戰(zhàn)略管理的研究對象，對探索如何在復(fù)雜多變的環(huán)境如何得到持續(xù)發(fā)展，找到匹配自身的戰(zhàn)略等問題無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文按照戰(zhàn)略管理的一般思路，運(yùn)用PEST分析法，對眼科所面臨的從經(jīng)濟(jì)，社會文化，政治法律，技術(shù)四方面以及波特的五力模型對外部競爭等外部條件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其機(jī)會和威脅，并通過價值鏈分析以及波士頓矩陣分析，