《案例》:新東方教育科技集團(tuán)——基于資源基礎(chǔ)論的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文由兩個(gè)部分組成:
  案例描述部分:
  主要介紹了新東方的企業(yè)產(chǎn)生背景和行業(yè)概況以及新東方如何脫穎而出成為品牌領(lǐng)導(dǎo)者;新東方的企業(yè)概況,公司主要業(yè)務(wù)及主營產(chǎn)品等;新東方的組織架構(gòu)和發(fā)展歷程:?jiǎn)我荒J诫A段、快速擴(kuò)張階段和集團(tuán)化發(fā)展階段,以及每個(gè)階段決定新東方發(fā)展方向的危機(jī)轉(zhuǎn)化事件,新東方是如何面對(duì)以及解決的。最后提出本文研究問題。
  案例分析部分:
  第一章為緒論,主要介紹論文研究背景和意義,研究方法和內(nèi)

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