服裝企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的實證研究.pdf

1、在2005年1月1日全球服裝貿(mào)易實現(xiàn)一體化的機遇和挑戰(zhàn)下，面對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重擠壓，我國服裝出口整體質(zhì)量水平較低和利潤微薄，如何應對國際市場對服裝質(zhì)量日趨提高，以及我國勞動力成本較低的比較優(yōu)勢正在逐漸減弱的雙重壓力?國內(nèi)外專家呼吁，我國服裝業(yè)應加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，轉變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式和成本控制模式，在繼續(xù)保持成本較低的比較優(yōu)勢下，實現(xiàn)由原來的粗放型、低質(zhì)量、低效益的增長方式逐步向高質(zhì)量、高效益、品牌化戰(zhàn)略邁進。 質(zhì)量成

2、本管理是全面質(zhì)量管理(TQM)中質(zhì)量經(jīng)濟學的一部分，是質(zhì)量經(jīng)濟性與成本性的特殊結合。通過質(zhì)量成本核算、分析、控制和改進，它有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。在服裝企業(yè)開展質(zhì)量成本管理是我國服裝企業(yè)當前所面臨的壓力和進一步發(fā)展的迫切需要。 本文在大量研究有關質(zhì)量成本理論的基礎上，采用理論分析與實證研究相結合的研究方法，以提高我國服裝企業(yè)的質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益為目標，首次將質(zhì)量成本管理理論應用到服裝企業(yè)的

3、質(zhì)量管理實踐中去。 本文分四部分論述： 第一部分：本章分析我國服裝業(yè)當前面臨的壓力，提出本文研究的目的和意義； 第二部分：本章主要介紹質(zhì)量成本概念及其發(fā)展、質(zhì)量成本特征曲線和質(zhì)量成本核算及其分析評價的最新理論； 第三部分：本章在質(zhì)量成本管理理論的基礎上，首先結合服裝生產(chǎn)工藝的特點和浙江ABC制衣廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為該廠設計了一套具有較強可操作性的質(zhì)量成本核算辦法和管理體系。其次，通過對2004年的質(zhì)量成本數(shù)

4、據(jù)進行分析和調(diào)查，提出該廠質(zhì)量管理中存在的問題和改進的措施。再次，通過對2005年的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析和2005年的質(zhì)量成本管理的效果評價以及相關調(diào)查研究，總結該廠在開展質(zhì)量成本管理中，所取得提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益的成果，并再次提出存在的問題和改進的措施。這進一步證實了在我國服裝企業(yè)中，開展質(zhì)量成本管理所取得質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益成果的可行性。 第四部分：本章在浙江ABC制衣廠質(zhì)量成本管理實證研究的基礎上，提出六點結論和二點展望。