供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著日漸巨大的競爭壓力，而且這種競爭已不只是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是擴展到更廣闊的范圍，成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。面對這種情形，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈成本管理，希望通過有效的成本管理來增強供應(yīng)鏈的核心競爭力，贏得供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，單純運用傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈成本管理的需要。因此，本文提出將戰(zhàn)略成本管理思想引入供應(yīng)鏈成本管理。由美國

2、教授桑克提出的?？四Ｊ绞钱?dāng)前戰(zhàn)略成本管理理論和實踐應(yīng)用的主流，它包括三個主要的分析工具：戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析，本文對這三個工具在供應(yīng)鏈成本管理中的運用分別進行了討論。 ?？四Ｊ奖M管是國外戰(zhàn)略成本管理模式中最為完善的一種，但并沒有詳細涉及成本核算方法、成本控制方法與三大分析工具的內(nèi)在結(jié)合，從而使戰(zhàn)略成本管理在具體操作層面上存在一定的難度。因此，戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈中的有效實施必須結(jié)合具體的成本管理方法，成本管

3、理方法選取是否正確得當(dāng)決定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的效果。在對供應(yīng)鏈的特征和供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)在要求進行分析的基礎(chǔ)上，本文選擇了目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法這兩種方法來進行供應(yīng)鏈成本管理，并分別系統(tǒng)地介紹了它們在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用。這兩種現(xiàn)代成本管理方法非常適合于供應(yīng)鏈成本管理，它們都是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低企業(yè)成本的有效措施，具有各自的優(yōu)點，但也都有一定的缺陷。所以，在上述分析的基礎(chǔ)上，通過對目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進行整合，本文提出了一個面